工作交办检查表
交办事项记录表 部门/人 交办事项内容 开始 完成 报告 备注
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(3)专职检查表 检查时间: 年 月 日 项目A 项目B 项目C 部门1 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 部门2 部门3 (╳)异常,(√)正常 本文档由香当网(https://www
作业检查表 班 别 检查员 月份 检查事项 检查时间 检查记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 注:使用记号:V 妥善× 故障 △需改善 本文档由香当网(https://www
HSE现场检查表 中国石油 二〇一 年 月 目 录 HSE现场检查表编审人员名单 I 一、钻井专业检查表 1 (一)基本管理要求 1 (二)现场HSE管理检查表 3 (三)井控专项HSE检查表 11 (四)录井作业HSE现场检查表
(3)应有软件任务书; (4)应制定软件测试要求; (5)应制定软件配置管理要求。 表X “六性”等设计内容检查表 序号 项目 主要内容 8 “六性”设计与有关试验的关系 (1)如何利用可靠性增长试验或维修性演示来发现设计缺陷,改进设计。
安全检查表 检验项目 待改善事项 说明 备注 复检 1.消防 无法使用 道路阻塞 2.灭火器 失效果 走道阻塞 缺少 3.走道 阻塞 脏乱 4.门 阻塞 损坏 5.窗 损坏 不清洁 6.地板 不洁 损坏
安全检查表 安全检查表 部门 科室 检查项目清单 检查结果 采取的措施 行动负责人 行动完成的日期 检查人 签名 职务 日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
例会主题检查表 项 目 内 容 当日主题 评价 效果 褒 奖 1、 目标达成 2 、努力 3、无差错 4、待客态度 5、整顿 6、其他 指 责 1、 未达成目标2、怠慢 3、差错 4、待客态度 5、整顿
设备检查表 单位: 填写日期: 设备编号 设备名称 型号规格 生产厂商 出厂日期 出厂编号 使用部门 负责人 使用者 编号 检查内容 存在问题 1 机床精度,性能是否满足生产工艺要求(精密稀有机床主要精度性能达到出厂标准)
工厂工段班组级安全检查表 检查人: 检查时间: 目的 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证,查找不安全因素和不安全行为,以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态,以及它
新进员工教育内容检查表 第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师: ☆1.企业的目的是什么 ☆2.本公司的经营理念与历史 ☆3.公司的组织 ☆4.各部门的工作
质量目标实施情况检查表 编号:QR/QXO-010 质量目标项目名称: 执行部门: 执行情况: 检查结论(成果及改进的要求、建议、措施): 检查人: 日期: 批准: 日期: 对改的要求、建议、措施落实的验证情况:
新事业开拓调查检查表 市 场 调 查 ® 总市场规模 ® ® ® □市场入口 对象分析 □对象年龄 □对象层面 将来性 □消费者意识变化 业 界 现 状 调 查 ® 竞争状况 ® ® ® ® ® 服务内容
[部属评价②]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4
卫生检查表 检查区域 检查原因 检查情况 检查结果 区域负责人 区域负责人 区域负责人 区域负责人 检查人 意见 总务部经理 意见 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang
店铺情报检查表 ○情报总括 情报种类 内 容 1·畅销商品 2·销售现场情报 3·消费者情报 ○畅销商品情报 商 品 价 格 库 存 特 徵 每日动向 ○销售现场情报 销售现场状况 陈设 管理状况 竞争商品
干部指导能力检查表 职称 项目 NO。 姓名 检查 年 月 日 领导能力 率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1 计 划 性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先 见 性 能预测未来,拟定对策
一日反省主题检查表 项 目 内 容 当日主题 评价效果 检 讨 1. 1日的目标达成 2、差错 3、工作态度 4、努力 5、其他 指 责 1. 未达成目标2、怠惰 3、工作态度 4、差错