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总部职能部门批准集团战略规划，设定 初步财务业绩期望制定公司财务业绩期望目 标，布置预算工作提出二、三级预算单位名单，调查分析 下属公司及职能部门业务经营情况分解、初定各下属公司/职能 部门财务业绩指标审批是否同意下达分解指标及年度计划编

23三是拓宽干部选拔的来源渠道，注意从担任过县、乡党政领导职务的干部和国有企事业单位领导人员中选拔，推进地区之间、部门之间、地方与部门之间、党政机关与国有企事业单位及其他社会组织之间的干部交流。 四是严把人选关，明确了六种

控。 但遵循上述原则应当认识到： （1）低等级的风险可能管控层级应当设定在高层（职能部门），如涉及检测检验类、人员资格类、安全知识与能力要求类的风险，实现管控措施应当由职能部门完成； （2）高等级的风

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顺序规范（1项更换 2项清洗 11项检查调整 1项润滑） 3.周期规范（最初1000km、每3000km） 4.检测工具规范 5.操作规范 6.记录规范 3. 部分专项保养项目气门间隙 蓄电池测试、充电 传动链条润滑、磨损检查

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全球统。 这里所说的组织的概念是指具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位或社会团体，或是上述单位的部分或结合体，不论其是否法人团体、公营或私营、独资或合资。 2. 环境不仅指水、土壤

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