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与单个搜集大厂商信息不同，因数量较多，直接在市场上或行业交易会上统一收集 统计分析，寻找共性 只对少数中小厂商进行剖析，以获得一些定性资料 38. （二）竞争对手的市场占有率存量占有率流量占有率概念理解调查方法 消费

化工有限公司部门职责说明书》新领域新产品研发 新技术引进 新产品中试 新领域新项目研究及引进 产品剖析 科技管理等质量体系管理 质量检验 检验技术改进 计量管理和设备验收等工程项目管理 设备管理和维修

性的研究和描述。其中品牌竞争状态研究部分，在深入了解品牌家电厂商2003年市场全面竞争基础上，深刻剖析其在拓展经销渠道、丰富产品线、制定价格策略、推动市场宣传、完善售后服务等方面的优势和劣势，并依此推

产品—文章内容类别分析2月DVD影碟机软性报道以新品信息为主要宣传对象，其次以行业动态、市场分析文章来剖析市场深刻本质；而VCD、超级VCD在投入较少情况下，新品信息比例为40%，可见产品趋势是引导市场的方向标。

指在一定的社会和教育条件下，儿童在每个年龄阶段都表现出来的与其他年龄阶段相区别的、一般的、本质的、典型的特点。 16. 剖析： 1、每个年龄阶段都有自己独特的年龄特征； 2、那些具有普遍性、代表性、有一定性质的特点才能称为该阶段的年龄特征。

D、组织运营能力 E、市场悟性 F、领导影响力 四、变革时代的领导心理学 86. 2、不同层次的员工心理剖析 从职位层次分 ——高管人员 ——中层人员 ——基层人员 从知识层次分 ——知识分子（白领）

61. 3.增强纳税人的自觉纳税意识（1）加强宪法和法律的学习，促进纳税人增强自觉纳税意识 （2）深刻剖析现代税收的本质，帮助纳税人增强自觉纳税意识 （3）使自觉纳税成为习惯 62. 三、投资理财方式㈠储蓄存款和商业银行

解决问题的能力 指导下属工作的能力22人力资源保留与发展专题 23. 3、日本对五种能级管理人员的剖析23人力资源保留与发展专题 24. 4、中国企业能岗匹配一例技 术 能 力管 理 能 力现 场 操

会的匹配能力 在目前行业和未来要的机会领域中竞争对手和公司的优劣势比较 对机会领域中的成功企业进行剖析，分析其成功的背景和关键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置

诊断报告与建议思路撰写 44. 和君创业咨询项目流程6、中期诊断结果与建议思路汇报 提出对企业问题的分析 对问题实质的剖析 提出建议思路 与客户就问题诊断与建议思路进行讨论 45. 和君创业咨询项目流程7、新一轮的重点调查研究与试点

其他作品推荐作品封面作品介绍完成时间：2012.05.16内容概要：针对管理者的角色转变与定位误区，进行管理者的定位分析与认知。深刻剖析中层干部、经理的角色错位与病症，并提出了具体的分析解决方案……，内容丰富、配图精美，不管您是哪一层

后，要发动大家客观地、全面地指出其优缺点，既要弄清问题，又要团结同志。对问题比较多的党员，采取重点剖析的方法。 26. 五）组织生活会（一）概述党内的各种活动都属于党的生活。组织生活是党的生活的一部分

15. 全国“安全生产月”活动主要内容（四）开展安全警示教育和科普宣传活动。以危险化学品事故案例剖析和安全科普为重点，征集遴选一批安全警示教育片、公益广告、动漫等作品，在中国应急信息网组织一次网上安

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表扬/奖励达到和超越岗位胜任能力的员工按岗位的胜任能力需要，在筛选时评估後选人是否具备这些要求 利用任职能力进行员工潜力和内部人才库的检视/评估，以开发领袖发展、高潜力员工发展和继任计划 根据任职能力为机构设计培训课程和发展活动，并评估员工发展需要

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考评人员的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等 绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析 绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的 问题和要点 绩效管理的程序、步骤、以及贯彻实施的要点

但租住人群占有一定比重. 私营企业中,以生产企业为主, 集中在化工、家电配套、电子及服装行业. 中茵典型客户剖析------稀缺性(湖景、区域) 徐之伟:隆力奇董事长,苏州常熟人,购买某幢倒数第二层(286 ㎡

为巨人需要新的产业支柱。 1994年初，巨人大厦一期工程动土。史玉柱在一次全体员工大会上直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患，并明确提出巨人“二次创业”的构想。同月，巨人推出脑黄金，一炮打响。史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。

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