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行的某几项功能；因沟通与资料存取能力的提升，将引导组织内的系统整合。 27. 三、虚拟企业的特点 剖析虚拟组织的概念，其关键特征大致表现在以下几个方面： 　　l、虚拟组织具有较大的适应性，在内部组织结构、规章制度等方面具有灵捷性。

2．找准位置，科学训练，明确努力方向 复习过程中要跳出题海，减少难题，避开偏题怪题。 通过典型试题（包括近几年高考题）剖析思路，应巩固和加深对物理知识的理解、掌握分析解决问题的思路和方法。 通过一定量的练习总结问题的共性

关键业务的确定推导出运营的瓶颈确定基准领域6搜集资料和数据找出绩效水平的差距 4选择行业领先者，并剖析其特征进行标杆比较时，还必须考虑与标杆企业相比是否处于”不同的发展阶段“、存在“文化的差异”、“经营环境与市场环境”的差异。

动淄博移动济南 移动标杆公司威海 移动差异标杆基准法示例 137. 了解企业关键业务流程与管理策略剖析领先企业的共性特征构建行业标杆的基本框架归纳标杆企业竞争优势的来源找出本企业存在的差异确定关键业绩指标标杆基准法选择指标的程序

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期目标的整个过程，并且突出一个“新”字，以反映论文具有的首创性。 根据需要，论文可以分层深入，逐层剖析，按层设分层标题。 一般应包括材料、方法、结果、讨论和结论等几个部分。 29. 11.2.2 中文学术论文的撰写1．学术论文的结构与写法

海尔的培训以GE为楷模，建立海尔大学 案例式培训 以实际工作中随时出现的案例（好的和差的）立即在现场剖析，统一行为、观念、技能 提炼后发表推广 个人生涯培训 轮岗 实战 136. 培训总结单元一：培训在企业中的地位和模式

$(股東)(財務構面)(學習與成長構面)組織資本資訊系統(IT)人力資本圖8：平衡計分卡四大構面之剖析圖（出處：本研究） 13. 表1：平衡計分卡之具體內容表（出處：本研究）公 司 之 策 略平衡計分卡ˇ

考评人员的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等 绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析 绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的 问题和要点 绩效管理的程序、步骤、以及贯彻实施的要点

日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义 “发现不了问题是最大的问题”，发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审。

工作的重点是规劝，而不是理解。增值产品价值 而客户所寻求的则是价值创造者。他们需要销售人员花费时间剖析问题与需求，带来新的见识和价值。诚然，红星的销售人员也是在类似的观念下努力工作。他们缺乏企业、产品

地记录了东坡对于人生痛苦的反思。东坡的这种自省，不是一种走向乖巧的心理调整，而是一种极其诚恳的自我剖析，他无情地剥除了自己身上每一点异己的成分，即便这些成分曾为他带来过利益或声名。在对痛苦的反思和超越

2008年推广费用估算】 67. 二、创作部分 68. 如果将2007年9—12月作为项目土地价值（昆玉地王）的剖析与推广阶段，那么2008年1—6月就可以作为项目产品（城市别墅）价值的重点推广阶段。简单地说，也就

算把安全事故压下去了，山花矿区从前那种人人讲安全、个个守规程的景象不见了。 68. 【思考题】 请剖析山花煤矿的奖金激励制度，说明其为什么不能起激励作用的原因。 如你是矿区负责人，你认为怎样做是最合理、有效的。

因而也就不易被一般人所接受。 緣此,本課程將以漸近方式,從策略的意義,基本概念思考與本質,以及策略的重要性等不同的角度來剖析策略之何以為用。生產力的表現通常是企業衡量策略執行成效的依據,雖然衡量生產力的標準很多,提高生產力

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执行经营计划内部因素分析行业/市场竞争分析国内最佳借鉴SWOT分析经营战略架构图了解企业内部优劣 剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企业的目标

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微妙不能得间之实。 164. 了解对手情报的18种方法1、收购对手的垃圾 2、购买对手的产品并加以剖析 3、匿名参观对手的工厂 4、在港口或火车站记录对手运货车的数量 5、从空中对对手的工厂进行拍照 6、分析对手的招工合同

合作应采取的策略和方法；第四章针对长城电工开展国际合作可能遇到的风险及相应的风险控制与风险管理进行剖析。 本报告作为南洋林德的咨询意见，仅供长城电工在今后适时进行国际拓展时做比照参考之用。2 4. 第一章