可口可乐销售技巧培训
往前看，不要往后看。并且看远一点 列出价值/利益的清单 很多情况, 最强大的利益是人的基本需求(成功感,工作安全,面子 …) 告诉对方我们认同他的利益是问题的一部分 10. 找出谁是真正的买手 (决策者/影响者)
2012-01-02
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P30 P119 企业物流管理信息系统
华东、西北、西南、 华南 直属销售分公司：广东、山东、新疆、 四川、海南、江西、 广西 5. 1、企业基本资料存在问题： 一种典型的“垂直型”的销售架构 各个分公司、直属公司之间的销售货物不能互相补充 仓库的产品调配只能由上级公司负责
2012-01-13
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P34 联合基因绩效评估项目建议书
1. 绩效评估项目建议书1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目
2012-05-03
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益，有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿越组织的垂直（技术信息）沟通]缺点 复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益，有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿越组织的垂直（技术信息）沟通]缺点 复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
2019-04-08
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
编码结构、岗位管理单位总清单单位详细信息单位地址单位分类单位表现单位往来联系单位人员单位人员技能岗位制定岗位任命授权岗位技能岗位责任岗位工资 32. 资金与成本控制工程 总清单施工包 总清单 工程概算细项控制概算
2011-03-01
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P31 企业形象与CI战略
务能力弱专家名气大1585专家名气小公司规模大5255515公司规模小 12. 企业形象检视22题以下22个问题，答“是”即得1分 0分：企业形象良好 1—5分：克服缺点后即能提升企业形象 6—10分：企业形象在平均线以下，亮红灯
2012-06-19
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P33 xx—企业管理控制系统
策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2009-02-03
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P31 企业形象与CIS战略
务能力弱专家名气大1585专家名气小公司规模大5255515公司规模小 12. 企业形象检视22题以下22个问题，答“是”即得1分 0分：企业形象良好 1—5分：克服缺点后即能提升企业形象 6—10分：企业形象在平均线以下，亮红灯
2010-08-25
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P33 企业管理控制系统_安达信
策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2009-02-23
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P34 安全生产双控体系建设PPT
企业应组织相关部门、岗位人员进行危险源的辨识、分析。危险源的辨识、分析要全面、具体，依据的就是我们已制作完成的《作业活动清单》和《设备设施清单》。对于作业活动，我们可以采用工作危害分析法（JHA）;对于设备设施，我们可以采用安全检查
2019-05-24
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P150 ISOTS16949内审员培训
管理人员 技能资质培训 ……使用什么方式？ ③ CAD CAM 检验试验设备 试制设备 试制材料 供应商清单 试制场地 ………过程 ① 过程设计过程方法章鱼图和乌龟图 35. 过程绩效和有效性质量目标质量方
2012-12-22
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P20 工作流管理
do?产品工艺设计和工作流管理 6. 工作流管理：对产品工艺设计流程的管理。课题报告 产品结构和物料清单（BOM） 面向产品的任务流 面向分工的工艺流生成流 工作流的事件机制 任务流和工艺流的相互关系产品工艺设计和工作流管理
2009-04-18
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P65 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT
督导者对当事人的问题有不同的感知和处理方法，进而产生分歧，那么究竟该由谁最后决定呢？所以需要设立一个意识到各自不同的文化价值观念、权责分明的清晰的工作界限。 工作界限不当可能引发的问题： 1督导和被督导者关系不和谐，导致工作效率低下
2019-05-13
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P31 【荐】第十三届全国人民代表大会第二次会议中国2019年要干这80件大事解读课件
和 扩大就业11121314 9. 营商环境第三部分 10. 三、营商环境要进一步缩减市场准入负面清单，推动“非禁即入”普遍落实。持续开展“减证便民”改革行动，不能让繁琐证明来回折腾企业和群众。今年，
2019-03-25
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P32 2019聚焦两会中国2019年要干这80件大事PPT
国家奖学金。稳定和扩大就业 10. 营商环境第三部分 11. 三、营商环境要进一步缩减市场准入负面清单，推动“非禁即入”普遍落实。持续开展“减证便民”改革行动，不能让繁琐证明来回折腾企业和群众。今年，
2019-04-01
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P43 成本管理
、启动事务处理管理器 （3）与采购模块：定义接收选项和控制、定义采购选项 （4）与BOM模块：定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP （5）与WIP模块：工单类型和估价帐户、定义
2009-01-20
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P43 成本管理_
、启动事务处理管理器 （3）与采购模块：定义接收选项和控制、定义采购选项 （4）与BOM模块：定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP （5）与WIP模块：工单类型和估价帐户、定义
2009-11-03
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P42 组织内与组织外沟通
上司（直接和间接）的心理特点: 价值观、偏好、思维方式、工作风格、开放程度 间接上司对沟通问题的态度：支持、中立还是反对 上司（直接和间接）对间接下级反映问题的平时态度：乐于接受还是不乐于接受客体背景分析11 12. ---
2011-01-14
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