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2000/8 2. 目录我们的认识 我们的策略 创意的发展 关系行销 媒介排期 预算编排 效果监测 3. 附件清单附件1：策略大纲示意图 附件2：SP活动执行案 附件3： NP广告平面稿 附件4：CF脚本与画板 附件5：RD创意脚本

1. 时间管理之 四象限原理 2. 你是否有时间管理不良的征兆？看看一下这些问题。 你是否同时在进行几个方案(工作)，但似乎无法全部如期完成？ 你是否因为顾虑其它的事情，而无法集中精力来做目前的事？ 如果工作被中断，你是否特别生气？

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◆工作日记法 ◆技术测定法 8. （一）问卷法1、类型 ⑴开放式问卷：问卷中的问题由填写人自己回答，不设答案。 ⑵封闭式问卷：对问题规定答案，供填写人选择。 ⑶综合问卷：问卷中既有开放式题目又有封闭式题目。

安全管理工作汇报 2. 回顾这一年来的工作，我们在取得一定成绩的同时，也看到了工作中的不足之处和存在问题，主要反映于各项管理制度的执行落实和安全隐患的排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全

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3. 发展员工（people）与事业伙伴（partners），为组织创造价值； 4. 持续解决根本问题（problems）是企业不断学习的驱动力。 8. **长期理念（philosophy）丰田非常注

数据架构是IT架构的重要组成部分，用来解决“如何管理数据”和“如何使用数据”的问题。 5. 7数据架构 - 设计原则总体原则 在基于问题现状、改进分析的基础上，结合业务需求要点、主流技术及行业实践，进行目标的数据

1. 九型人格 2. 一个问题：假如你拿到了大学毕业证书，而且已经有了足够的钱，你会干什么？ 3. 下面哪句话最能打动你？1、我是好的和正确的。 2、我拥有爱心。 3、我努力成为一个成功者。 4、我独一无二，与众不同。

6、是否重视最终业绩？ 7、有无轻视外语？ 8、有无轻视电脑的学习与应用？ 9、发觉和处理问题的能力有无提高？ 10、管理人员要有问题意识：13 14. 百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场

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维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线 6. 案例：ECL公司的生产能力问题 CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的

尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素。 次级 – 借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也可能会造成一定损失。 可疑 – 借款

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