“华帝”品牌延伸定性研究报告
1. *“华帝”品牌延伸 定性研究报告 2. *相关内容基本情况介绍 总结 品牌形象 消费者价值观 品牌提升方向 品牌产品延伸方向 详细内容 3. *相关内容品牌形象部分 “华帝”品牌评价部分 “海尔”品牌评价部分
2009-08-25
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P98 P57 药品营销之地区管理概论
来完成区域的销售指标，及提高销售效率 3 4. 地区管理系统的定义地区管理工具自我管理 计划 执行 总结客户管理 客户资料库 改善销售队伍的效率更新使用/分析4 5. 大区管理地区管理区域管理销售行政5
2012-11-04
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P38 班组安全建设培训PPT
4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ 请遵守 九条安全生产作业守则！ 6、班组安全建设总结 7、班组安全建设台帐填写方法 3. 1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中基本作
2019-05-10
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2009-12-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管
2009-08-22
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
⑥合作意识 ⑦善于学习、善于总结 8. 何为素质（COMPETENCY）？按照美国HAY公司的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很
2011-02-13
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P27 产险专业销售--结交技巧
什么是“销售”？“用你的努力影响客户做出的决定,有利于你或你所代表的公司”。 4. 销售人员的能力与绩效：知识技能 5. 准备接触资料总结呈现决定跟进七个桥墩 6. 接触时可能遇到的问题及困难开场白太长 客户不被促使去听 客户带着消极的态度
2012-09-07
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P21 医药代表初级培训
2、目标科室：医疗特色、主任护士长及医生名单、人事关系、主任态度、门诊量、专家门诊、用药及治疗习惯 3、专家资料：门诊时间、院外活动、个人资料 4、对手：支持者、最新活动、宣传资料、代表 6. 5、对医药代表的态度、患者调查 来源：公司
2010-05-01
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P60 绩效发展系统
改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 5. 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任；绩效发展系统之目标 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使
2012-10-26
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 5. 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任；绩效发展系统之目标 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使
2012-03-13
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P21 坚守纪律底线、培育高尚情操ppt
习主席指出：“党员干部的道德修养，不仅关系他们的个人品德，而且关系党的整体形象。”这深刻阐明了新形势下加强党员干部道德情操修养的极端重要性和现实紧迫性。事实说明，加强思想道德修养是党员干部的终身课题，是成事创业的基础。一个人岗位越重要，
2019-06-04
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻
2011-11-25
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P34 党内基本制度讲解ppt
才能不断提高党员的政治觉悟和工作水平才能适应新形势，更好地完成党的各项工作任务才能发扬民主集中制，统一思想才能总结经验，揭露和纠正工作中的错误1234只有长期坚持“三会一课”制度，健全党的组织生活，严格党员管理，提高基层党组织的战斗力
2019-06-17
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P27 绩效考评1
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评 原因： 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
2010-07-18
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P108 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页
企业培训的目的增长知识 了解与工作及个人发展相关知识 提高技能 更好地胜任本职工作或承担更高任务 转变态度 培养良好的职业精神与职业意识 促进发展 工作绩效及个人贡献度提升 7. 读:10%听:20%
2012-02-13
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-06-11
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P93 目标绩效管理教材
是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-03-06
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