【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培训等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标
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2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培训等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标
第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3.
简单/快速QPN实施(软件) 9. QPN - 预批量阶段工作选厂后3周内 详细的信息 和时间进度选厂后3周内 从质保角度 方案能否实现选厂后6周开始 所有的质量要求 是否考虑到PVS前4周 是否确保质量资源验收前1周 是否满足2日
高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册
三、常用消防标识和消防设施基本知识 四、正确处置初期火灾 五、火场的逃生目 录 3. 消防安全知识培训 4. 2015年10月10日11时44分许,芜湖市镜湖区淳良里社区杨家巷“砂锅大王”小吃店发生一
质检查重点、制造命令单等。 68. 生产作业准备 (3)将员工技能于事前作成专业才能分析表,并适时培训员工第二专长。 (4)将设备产能、机器特性、工模夹具等的准备查核情况作成资料。 (5)当日或当批清点各项存量。
1. 危化品安全培训 夷陵飞鹰2004年10月安全生产 预防为主 2. 危化品安全第一部分 危化品法规与标准 第二部分 公司危化品现状 第三部分 生产部门的危化品安全生产 预防为主 3. 什么是危险品
1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因
1. 企业培训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程
1. 安全教育培训—— 用安全教育 推动安全生产 窑街煤电集团天祝煤业公司 2. 员工安全教育培训内容全面实用安全生产培训,适用行业广泛。2019-04ABCABC设计部ABC 3. 友情提示--请将您手机改为“震动”
1. 员工培训及技能提高2002年11月20日 2. 内容提要 培训目标(目的) 岗位培训需求分析 岗位培训课程设计 岗位培训实施 岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训?
1. 施工现场安全培训 2. 随着社会的发展,国家对各行各业法律法规的不断完善和健全,各行业的安全问题越来越受到重视,国家对违反安全规定的处罚越来越毫不留情。 据统计,我国2011年全国发生各类安全
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司 的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月 2. *方案背景博思智联管理顾问公司于2000年
座谈会发言等) 调研建议类:调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类:工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类:综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类:实施细则、章程、规程、准则、公约、制度
1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要(1)绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么?不是什么? 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法
3、水资源危机 4、酸雨 5、海洋污染 6、城市环境 7、生态环境恶化和生物多样性减少 ISO14001标准培训 2. *科学家的预言 1、医学家——人类可能断后 2、生物学家——物种悲歌的时代 3、环境学家——地球变得面目全非
1. 有限空间作业安全培训 2. 什么是有限空间?有限空间,是指封闭或者部分封闭,与外界相对隔离,出入口较为狭窄,作业人员不能长时间在内工作,自然通风不良,易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。
1. CO2/MAG/MIG/TIG 焊接知识培训 2. 目录焊接方法分类及相关概念 CO2/MAG/MIG/TIG设备的特性 安装要点 电弧的理解 焊接操作基础 3. 焊接方法分类及相关概念 CO2/MAG/MIG/TIG设备的特性
1. M公司培训案例分析 2. M公司培训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计
1. 企业培训体系 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力