企业文化的建设与管理
化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流
2012-03-05
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P59 P150 领导学原理
化，③过分侧重于抑制、控制和预见性。总而言之，管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。 领导有力而管理不
2012-06-18
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P50 组织行为与绩效管理
度和谐才有效用制度层对行动的限制与鼓励经营策略物质层具体做事的方法 留给别人的印象经营手段核心层（精神层）BI Behavior IdentificationVI Vision IdentificationMI
2010-11-03
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P36 5 雷锋叔叔，你在哪里
(本页无文本内容) 3. 新课导入欣赏歌曲《学习雷锋好榜样》学习雷锋好榜样 忠于革命忠于党 爱憎分明不忘本 立场坚定斗志强 立场坚定斗志强！学习雷锋好榜样 艰苦朴素永不忘 愿做革命的螺丝钉 集体主义思想放光芒
2020-03-30
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P53 第七章幼儿园教学活动PPT课件
贯彻科学性与思想性原则应注意的问题（1）教学加强学习，以保障给幼儿科学的知识，引导幼儿获得正确的经验； （2）发挥教师的榜样作用，科学地回答幼儿的提问，帮助幼儿形成对待科学的正确态度； （3）注重情感渗透，切忌说教。 16
2020-09-21
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P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
素质定义成就导向(ACH)--要把工作做得更好的企图和行为 思维能力(T)--明确事物之间的关系，用新方法和新角度 看待事物。 服务精神（CSO）--能设身处地为顾客着想和做事。 培养人才（DEV）--具有长期培养人才的特点，动机是人。
2012-11-11
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P53 企业文化哲学报告
在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言
2010-10-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言
2012-12-23
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
赋予更大 的责任内部转岗 或辞退培训发展 内部转岗培训发展 强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
赋予更大 的责任内部转岗 或辞退培训发展 内部转岗培训发展 强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩
2011-01-16
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
赋予更大 的责任内部转岗 或辞退培训发展 内部转岗培训发展 强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩
2010-12-12
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
赋予更大 的责任内部转岗 或辞退培训发展 内部转岗培训发展 强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩
2009-10-24
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
内部转岗培训发展培训发展 赋予更大 的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩 (产出指标)态度 (投入指标)投入产出转化过程态度业绩指标能力全程绩效管理Date25
2010-09-19
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P44 绩效管理培训
赋予更大 的责任内部转岗 或辞退培训发展 内部转岗培训发展 强化管理绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩能 力 和态度绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义 14. 摩
2012-05-08
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P47 李翠《钢铁是怎样炼成的》ppt
同时也是奥斯特洛夫斯基一生的写照。 小说发表后，引起巨大反响，主人公保尔也成为苏联及我国青年学习的榜样，激励人们奋勇向前。 5. 理情节，识人物如何熟练掌握主要人物性格及相关故事情节？1. 制作思维导图2
2019-12-18
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
履行主体责任情况报告2019基层党委党支部这里输入您的党支部名称 2. 前言今年，单位全面贯彻落实党的十九大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会习近平总书记系列讲话，深入贯彻落实党中央和
2019-03-19
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P84 6S基础知识培训PPT
促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，是组织活力化 缩短作业周期，确保准时交货 10. 10二、推行6S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员
2019-05-02
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P58 企业执行力提升
保龄球的服饰、姿势不代表分数！主管最重要的事情是创造团队绩效 17. 主管的自身角色学习者：技能比知道更重要 模范者：言传身教的榜样 建设者：创造游戏规则、支持者 培训者：部属的指导者、辅导员、 教练和导师 18. 管理层次与角色：为什么
2011-06-19
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