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，而是更应该通过信息处理、理解行为与结果之间的联系来学习。 2、有效学习的六个前提 明确目标 树立榜样 事实材料 实践操作 评估反馈 效果分析 5. 学习曲线员工生产力高低时间平脊 6. （三）科学有

THREE 26. 认真对孩子 进行家庭辅导孩子有病或有事不 来园时要告知老师。多与孩子沟通做好自己的 榜样作用01020304 27. 及时收看信息搞好孩子的卫生鼓励孩子做自 己力所能及的事正确对待孩子 之间的矛盾05060708

？愿意干 16. * 五、训练的过程外部引导亲身体验塑造模仿持久行为尝试、失败、再尝试直至形成模仿榜样的行为直至形成构 成 人 的 能 力 17. *第四节 培训存在的问题与误区 18. *一.企业培训存在问题

让坏事情变成好事情 …… 53. 积极心态从哪里来？问自己一些好问题 心存感激和赞美 找个值得仿效的榜样 54. 游戏心态是什么？投入 松弛 平和不急 不贪 不乱 55. 行为管理别让“动力”蒙住了眼 训练你的队员

登山队员在陡峭曲折的山路上昂首阔步地前进。 3.这时，大家的眼睛都集中在黑板上，看老师演算。 4.张思德同志的事迹是我们学习的榜样。 24. 修改病句综合练习1.老工人在马路上协助交警保持交通秩序。 2.秋天的田野里,到处能看到果实成熟的景象和芳香。

点，分类指导 抓住重点地区、重点行业和重点企业典型引路，全面推进 创建示范地区，树立典型企业，发挥榜样作用，创新体制机制法律约束，政策引导 加强相关立法工作，以法律手段督促达标企业为主，政府推动 立足

45. 司马光是一个遇事沉着冷静、机智勇敢、善良果断的人。 例1我想对司马光说：“你是我们学习的榜样。” 例2司马光，我真为你骄傲。 46. 刚才，我们讨论了司马光是怎样的一个人，下面我们用自己的话

好的学习习惯的形成，需要家庭创造以下的条件家庭中民主、温暖、宽松的气氛，创造良好的学习环境家长爱学习，以身作则，成为孩子的榜样学习规则与约法三章的建立对孩子的学习行为提出明确的规范要求 23. 教/育/机/构/类/通/用期期中中家家长长会会

为什么孩子不愿与父母交流，父母的话都不愿听？为什么孩子屡教不改？ 招数一：身教重于言传 教育无他，榜样而已 招数二：“斥责”要有的放矢 批评要达到效果很重要的原则是弄明白孩子为什么有这个问题和批评具体

费者的一站式消费。并用以刺激居住较远的消费者。 29. 广告计划- 东南信誉献天下副题：我们党员做榜样 目的：提升企业形象，增强信任感 时间：待定 内容：借党在人民心目中的良好形象，给予消费者信任感。

4)包含着某种类型的经验 1)经典条件反射理论 2)操作条件反射理论 3)社会学习理论 1)实践的机会 2)榜样的示范 3)及时的反馈和强化 9. 第一步: 培训需求分析 任务分析 绩效分析 前瞻性培训需求分析第二步:

，而是更应该通过信息处理、理解行为与结果之间的联系来学习。 2、有效学习的六个前提 明确目标 树立榜样 事实材料 实践操作 评估反馈 效果分析 5. 学习曲线员工生产力高低时间平脊 6. （三）科学有

恐惧心理，不利于考试的发挥。 21. 七避免4、避免比较， 有些家长为了激发孩子奋进，总是树立很多榜样，“你看你表姐多争气，考好了，重点学校轮番到家里动员”，“某某多争气，又是全年级第几名”，这些看似

协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间 透过知识分享，加快学习速度 避免不必要的重复工作，降低作业成本 鼓励创新 分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力 确保品质，增进顾客服务 记录客户资讯，掌握顾客需求，并确保作业执行的一致性与执行成果之品质。

榜 样2. 沟 通3. 授 权4. 考 核 执行型领导 47. **一、执行之始，始于总经理 ——榜样 1、执行型组织的建立，由总经理开始。 经总理观念 总经理执行行 为 组织的制度 组织成员 执行行为

讨论权力距离（Power Distance： Hofstede 1980） 名人被期望表现出良好的公民行为，并以榜样的形式帮助社会形成良好的道德风气 ( Ho 1996 )。 不确定性避免（Uncertainty Avoidance：Hofstede

效，以使销售人员具备与实现企业发展目标相适应的自身素质和业务能力。 2） 提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。 3） 使现有员工的技能得以完善和充实，使现有员工具备多方面的才干

前言导读《新时代爱国主义教育实施纲要》简介爱国主义是中华民族的民族心、民族魂，是中华民族最重要的精神财富，是中国人民和中华民族维护民族独立和民族尊严的强大精神动力。爱国主义精神深深植根于中华民族心中，维系着中华大地上各个民族的团结统一，

减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.缩短作业周期，确保交期 8.改善员工精神面貌，使组织活力化 17. 五、海尔6S大脚印案例 1.海尔未推进6S管理时的现状 2.擦拭桌子的故事

快乐的一天，从热烈的掌声开始*6http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. 团队精神训练 爱心激励 龙的呼唤 口风训练 我们的目标是 培养卓越人才，创建卓越团队 我们的宗旨是 服务，服务，再服务