第三章湍流模型
第三章 湍流模型 第一节 前言 湍流流动模型很多,但大致可以归纳为以下三类: 第一类是湍流输运系数模型,是Boussinesq于1877年针对二维流动提出的,将速度脉动的二阶关联量表示成平均速度梯度与湍流粘性系数的乘积。即:
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员工胜任能力模型应用 目录 第一章 胜任能力模型的概念、原理和实施方法 ·进一步理解胜任能力模型 ·谁发明了胜任能力模型 ·小结 第二章 胜任能力模型如何加强改善人力资源系统 ·采用基于胜任能力的绩效评估系统的益处
When you sit down to evaluate your organization’s performance, what measures come to mind?Chances are, you first think about your balance sheet measures: how much revenue did we generate last quart
伪领导人才模型 作者: 李峰 上海人才有限公司 风里(李峰) 上海人才有限公司副总裁 管理咨询及测评事业部总经理 原载《财智》05年8月号 资质模型模拟的是卓越工作者的思维和行为,因为有了资质模型,所以我
欧洲质量奖模型 1 模型 与绩效、顾客、员工和社会有关的优秀结果是通过领导者驱动方针与战略、员工、合作伙伴、资源和过程等得以实现的。 欧洲质量奖模型的9个方框对应于组织达到卓越的评审标准。 为方便起见,使用手段和结果两组指标。
Thinking 24 15、概念式思考(归纳)CT Conceptual Thinking 25 16、技术/职业/管理的专业知识(EXP) 26 个人效能族 29 17、自我控制(SCT) Self-Control
万科人才资质模型 像造汽车那样造房子,是万科正在推进的住宅标准化和产业化工作的理想, “万科人才资质模型”则制定了一个关于“万科人”的标准。该模型包括资质模型和测评工具两部分内容,前者为万科需要什么
有现实意义。 2 弹簧-质量-阻尼模型的建立 数学模型是定量地描述系统的动态特性,揭示系统的结构、参数与动态特性之间关系的数学表达式。其中,微分方程是基本的数学模型 ,不论是机械的、液压的、电气的或热
“3D“HR职能划分:三支柱模型(COE/SSC/HRBP) HR职能划分三支柱模型: COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)
建立岗位胜任能力模型附件 附:1: 岗位任职要求要素 能力类别 编号 名称 含义 关注职位 基本要素 1 年龄 年龄意味着精力。人的精力与年龄成反向比,年龄越大,精力越少;同时年龄也意味着稳定性,年龄越大,稳定相对越高。
一个新的借贷模型 艾小莲 赵明清 (山东科技大学信息科学与工程学院金融工程研究所,泰安,271019) 摘要 本文在一般借贷模型的基础上给出了一个新的借贷模型用以解决多重收益率问题,并分析说明了该模型是可行有效的。最后,用一个实例进行了验证。
旭辉集团胜任力模型研究稿目录 一、建立胜任力模型的基本思路……………………………………………2 二、建立胜任力模型的框架………………………………………………… 2 1、胜任力模型理论基础………………………………………………………2
清晰流程,构建素质模型 随着高新技术的兴起,越来越多的企业在选择薪酬支付依据的时候都放弃了传统的以职位定薪,而不约而同地选择了以能力作为薪酬的支付依据。众多知识型员工如IT人员薪酬的支付,不是依赖其
与外部同事共同推动能促进双方业务发展的信息与程序互动。 3. 与外部有经验和专业技术的人建立联系。 4. 与其它组织共享经验与专业技术。 基本胜任力要求: 平均评价等级达到2级以上,单项基本胜任力评级等级不低
软件项目工作分解结构模型研究 摘 要:工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。从软件的过程、产品二元性以及软件工程异于传统工程的特点出发,提出了将工作分解结构、组织分解结构、产品分解结构和项目
河工模型实习报告 班级: 20XX级港航班 姓名: 学号: 指导老师: 二〇一四年X月 目 录 一 实习目的及模型背景 1 1.1 实习的目的和意义 1 1.2 武桥水道物理模型背景 1 1.2.1
岗位价值评价模型 基本影响要素分值分配表 序号 岗位价值系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值 1 工作环境条件 14% 140 体力消耗 30 脑力消耗 30 工作时间 30 自然环境 30
认识能力素质模型 能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰(David
领导者素质模型 领导政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于领导者的素质和作风,以及领导班子的团结协作程度。现代领导者只有具备一定的基本素质,才能为领导活动取得好的绩效打下坚实的基础。 一、3Q模型
532绩效考核模型 绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程