管理者素质模型构建
管理者素质模型构建之道 发布日期:2006-8-23 16:49:44 被阅览数:89 华夏基石/荆小娟 孙雪飞 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭借一支精干的核心研发团队
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管理者素质模型构建之道 发布日期:2006-8-23 16:49:44 被阅览数:89 华夏基石/荆小娟 孙雪飞 A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,凭借一支精干的核心研发团队
教育信息化绩效模型的设计 山东科技大学理学院教育技术学2002级 梁贵媛 266510 L Tel: 0532-86058396 【摘要】 不断开展的社会需求以及对教育技术学学科体系探讨的逐步深入
与外部同事共同推动能促进双方业务发展的信息与程序互动。 3. 与外部有经验和专业技术的人建立联系。 4. 与其它组织共享经验与专业技术。 基本胜任力要求: 平均评价等级达到2级以上,单项基本胜任力评级等级不低
软件项目工作分解结构模型研究 摘 要:工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。从软件的过程、产品二元性以及软件工程异于传统工程的特点出发,提出了将工作分解结构、组织分解结构、产品分解结构和项目
与外部同事共同推动能促进双方业务发展的信息与程序互动。 · 与外部有经验和专业技术的人建立联系。 · 与其它组织共享经验与专业技术。 专业学习能力 专业学习能力:发展自己的专业/职业知识,与他人分享专业经验的能力与动机。
532绩效考核模型 绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程
领导力素质模型的反思 作者:杰伊·康格 道格拉斯·莱德 --------------------------------------------------------------------------------
销售人员工资设计模型 销售人员工资历来是企业关注的重点,它关系到销售人员的工作热情和工作的积极性,直接或间接地影响着企业的生存与发展。以下是几种模型供大家参考。 一、数字比例法 数字比例法是指将业务
作业成本法原理与应用模型 第一部分 作业成本法的基本原理 1. 1作业成本计算 作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业
初中数学几何模型大全+经典题型(含答案) 全等变换 平移:平行等线段(平行四边形) 对称:角平分线或垂直或半角 旋转:相邻等线段绕公共顶点旋转 对称全等模型 说明:以角平分线为轴在角两边进行截长补短
胜任力模型 序号 能力 类型 0分--不合格 5分--较低水平 10分一般 15分--良好 20分--优秀 能力级别 1级 2级 3级 4级 5级 1 价值观认同度 对公司的理念不认同,组织活动不主
五种力量模型 (一) 简介 麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。 (二)详解
建筑模型设计自荐信 第一篇:建筑模型设计专业自荐信 建筑模型设计专业自荐信范文,关键词是建筑模型,自荐信,范文,设计,专业, 首先感谢您能在百忙之中看到这封信! 明新模型公司是从事建筑模型设计制作的
钢管订购和运输优化模型 要铺设一条的输送天然气的主管道, 如图一所示(见反面)。经筛选后可以生产这种主管道钢管的钢厂有。图中粗线表示铁路,单细线表示公路,双细线表示要铺设的管道(假设沿管道或者原来
拨开胜任力模型的迷雾 作者:陈澄波 赵龙 战略人力资源管理时代已经到来,但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义?必须看到,技术变革与经济的快速发展成就了企业的快速成长,但也带来了“成长的痛苦
项目经理之管理能力模型 大熊早上刚到公司,就被老板叫到了办公室,首先对大熊的工作成绩加以肯定,并要求此政务项目4个月内必须完成,又全新地进行了一次“头脑风暴”后,大熊感到精神备受鼓舞,头脑一热立下了军令状(承诺)。
二、 多元线性回归模型 在多要素的地理环境系统中,多个(多于两个)要素之间也存在着相互影响、相互关联的情况。因此,多元地理回归模型更带有普遍性的意义。 (一) 多元线性回归模型的建立 假设某一因变量
胜任素质模型的运用分析 胜任素质模型介绍 胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一手材料直接发掘的
排列组合问题的常见模型 一、相异元素不许重复的排列组合问题 这类问题有两个条件限制,一是给出的元素是不同的,即不允许有相同的元素;二是取出的元素也是不同的,即不允许重复使用元素。这类问题有如下一些常见的模型。 模
员工能力评价模型(职类:行政/生产供应类) 员工能力评价模型 职类:行政/生产供应类 代码:4-2 行政类 定 义 指从事行政、人事、后勤(含研发后勤、市场后勤、生产后勤)、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。