公司员工薪酬与考核制度
薪酬与考核制度 第一章 薪 金 第一条 公司员工月薪分为基本工资、岗位工资、各种补贴、特别津贴及奖金。岗位工资根据各岗位的技能要求类别不同实行差别工资制。 第二条 根据公司各部门(岗位
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薪酬与考核制度 第一章 薪 金 第一条 公司员工月薪分为基本工资、岗位工资、各种补贴、特别津贴及奖金。岗位工资根据各岗位的技能要求类别不同实行差别工资制。 第二条 根据公司各部门(岗位
绩效薪酬考评办法 一、设置原则 (一)按岗定人;(二)按需设岗;(三)简便实用。 二、适用范围 公司中层及中层以下所有在编在岗人员。公司总经理、副总经理、总工程师、副总工程师由公司董事会进行薪酬绩效考评,另行制定薪酬绩效办法。
《绩效与薪酬管理》教学大纲 一、 课程基本情况 1. 英文名称:The Performance and Reward Management 2. 课程性质:专业必修 3. 适用专业:人力资源管理 4.
XX有限公司 薪酬绩效优化项目调查问卷 尊敬的各位XX领导:您好! 我们是XX项目组。我们正在与您一起为创造XX美好的未来而努力。此次调研的目的是了解您对XX薪酬绩效的评价和对未来优化提升的期望。您的见解对公司的薪酬绩效管理至关重要。
门店管理:绩效管理与店员工作分配 店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核,可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否到达预定目标、是否可以胜
直接上级绩效考核评分表 考核时间: 年 月 日至 年 月 日〔店长/副店长〕 姓名 部门 岗位 得分情况 绩效 序号 指 标 完成情况 分值 上司考评 1 任务绩效 促销活动的准备工作及配合情况 15
橱柜设计师的工作职责 职责: 1、熟练掌握进口橱柜产品风格、材质、生产工艺、功能及卖点等信息。 2、熟悉进口橱柜销售业务流程,有能力与客户沟通促成销售。 3、根据项目要求或客户需求提供专业设计方案,并能按要求提供效果图。
橱柜团购协议 甲方:_________ 乙方:_________ 本次团购本着双方自愿的的基础上,达成下列条款: 一、配置及价格 1.柜身:_________板(此种板材价位为_________元/米)
橱柜设计师的基本职责 职责: 1、负责客户橱柜、衣柜初步方案的出图工作 2 、负责协助门店设计师与客户确认橱柜、衣柜方案,并依据客户 意见修改图纸签字确认 3 、负责上门复尺,并调整图纸,下达生产订单
调配安装技术人员力量,确保项目的安装效率和品质。 2、生产及施工控制措施 1)产品生产质量控制 本橱柜成品质量由工厂质量小组进行严格检查控制,坚决做到不合格的材料不入库,不合格的产品不出厂其中材料严格
金色港湾社区门店的规划 一、 如何做好门店的宣传工作 1、 通过物业的关系搜集客户资料 2、 在小区进行设点宣传 3、 在辖区范围的车管所、交警大队及人员集散地发放宣传单
新门店开业前准入流程 一、供应商 供应商门店录入,总部百货事业部审批 二、品牌 一) 百货 1、操作流程 第一种情况:DDN线未通时 1)、第一类:总部系统(大库)、总部审批品牌对照表(小库)都有的品牌
门店作业规定 一、促销员管理规定 促销员做为我们卖场的一份了,在我们日常的销售中起到很大的作用。本公司视促销为员工进行管理,保销员需接受本公司卖场管理人员的现场管理,必须服从本公司的服务要求、组
门店实习总结(一) 充实的时光如白驹过隙,转眼即逝,仿佛昨天才刚刚来到门店实习。如今,门店实习个已有两个星期了。虽说,表面上看起来,其实就是这么周而复始的运作着,可是,商场里的事物对我来说仍旧是那么
超市门店会计职责 1.负责编制国税、地税需要的各种报表,每月按时进行纳税申报,用好税收政策,规避企业涉税风险,依法纳税; 2.负责按时完成代账客户国地税汇算清缴以及工商年报工作; 3.外账全盘账务处
门店转让合同 转让方(甲方): 身份证号码: 住 址: 受让方(乙方): 身份证号码: 住 址: 出租方(丙方): 身份证号码: 住 址: 根据我国《合同法》的有关规定,
门店晨会流程 晨会地点:店内 晨会开始时间:7:45 1.员工集合整队 晨会开始倒计时,各位家人请打造好我们的士气晨会将在10秒钟后准时开始,让我们一起倒数10个数10、9…..3、2、1。 整队【
门店选址要求 1. 区域选址目标: a) 专业市场集群区周边; b) 国家扶持或政府重点发展的新兴产业、创新型科技产业集群区周边; c) 大型工业园集群区周边;
维保人员绩效考核制度 第一条、目的 为了充分调动维保员工的积极性、主动性和创新能力,提高维保工作的服务质量,特制定本考核办法。 第二条、适用范围 本规定适用于本公司维保服务人员的绩效考核工作,该考核与员工绩效考核和年终奖金挂钩。
员工绩效考核制度管理范文最新 第一章 总则 第一条 为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系,规范员工绩效管理,客观、地考核评价员工履行职责情况,促进员工个人发展和公司经营目标的实现,依据集