建设项目主要污染物排放总量指标审核及管理暂行办法
四、指标审核 (一)火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量(行业最高允许排水 量)、烟气量等予以核定。
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四、指标审核 (一)火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量(行业最高允许排水 量)、烟气量等予以核定。
四、指标审核 (一)火电、钢铁、水泥、造纸、印染行业建设项目所需替代 的主要污染物排放总量指标采用绩效方法核定。其他行业依照国家 或地方污染物排放标准及单位产品基准排水量(行业最高允许排水 量)、烟气量等予以核定。
.....................................169 4.2.1 绩效考核制度...............................................
.....................................156 4.2.1 绩效考核制度...............................................
《紫光干部考核解决方案》 技 术 白 皮 书 紫光股份有限公司 二 O 一二年五月 序: 建立科学的干部推荐、考核制度是干部队伍建设的基础和重要环 节,很大程度上关系到干部人事制度改革的成败。对干部的准确推荐、 考
类似工程经验,专家在充分讨论项目情况后,对照评分参考标准,建 立起一整套完整的评价指标体系,包括全生命周期整合程度、风险识 别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、融 资可行性等 6 项基本指标和全生命周期成本估计准确性、法律和政策
行政组织环境的相互作用性 行政组织绩效的外延,除了内部的管理绩效,还包括(ABC)。[2014 年 1 月试题]A.政治绩效 B.社会绩效 C.经济绩效 行政组织绩效的外延,除了内部的管理绩效,还包括(ABC)。[2016
组织学习的内容包括三个方面的改变,分别是(ABD)。A.行为的改变 B.组织体系的改变 D.组织成员认 知的改变 9.绩效指标包括的要素有(ABD)。A.考评要素 B.考评标志 D.考评标度 10.组织变革并非凭空产生,
采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章 供应商的选择与开发 第八章 采购风险管理与绩效评估 第九章 采购谈判技巧 第十章 运输及运输采购管理 6Y 采购项目管理 第十一章 商品采购管理与采购行为分析
作效率,就必须为工作挑选第一流的工人;(3) 实行刺激性工资制度,实行“差别计件制”,按组织成员的绩效来支付报酬,鼓励竞争;(4)将组织的计 划职能和执行职能分开;(5)实行职能工长制;(6)实行组织控制的例外原则。
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政组织环境的差异性 D.行政组织环境的相互作用性 行政组织绩效的外延,除了内部的管理绩效,还包括(ABC)。A.政治绩效 B.社会绩效 C.经济绩效 行政组织领导的特点是(ABCD)。A.时代性 B.权威性
面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答:第一,加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器, 因而,应加强立法,为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第
开放型文化 C.参与型文化 D.服务型文化 14.行政组织绩效的外延,除了内部的管理绩效,还包括(ABC)。 A.政治绩效 B.社会绩效 C.经济绩效 15.美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为,组织是
标竿售理:就是从分析本行业的标竿的行为着手,学习其成功的经验,以提高自身绩效的一种绩效管理 方法,标竿管理最早由美国的施乐公司提出,现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 成熟一不成熟理论”:阿吉里斯创立的。他
行政组织学 习是应对环境变化、提高行政组织治理能力的学习过程;(4)行政组织学习可以带来行为和组织绩效多 方面的改善;(5)行政组织学习有助于促进组织体系的不断完善。 简述领导素养的主要内容。[2017
... 63 第五章 项目绩效考核与运营奖补.......................................................66 5.1 绩效与奖补关系.........
制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门 经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并 作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大 家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了 人力资源。 三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的
是一种战略执行框架,通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及 组织驱动实践,不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势, 从而实现组织战略。 项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略,或者由组织战略驱动。反之,项目组
是一种战略执行框架,通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及 组织驱动实践,不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势, 从而实现组织战略。 项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略,或者由组织战略驱动。反之,项目组