2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件
2、严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通程度,做到准确执行医嘱。3、严格执行手术安全查对制度和流程,防止手术患者、手术部位及术式错误。4、严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求。5、加强
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2、严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通程度,做到准确执行医嘱。3、严格执行手术安全查对制度和流程,防止手术患者、手术部位及术式错误。4、严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求。5、加强
的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构
国际服务贸易的特点: --国际服务贸易的标的 1具有无形性 2生产和消费过程具有同步性 3难以储存和反复转让 4一般不经过海关也不显示在海关统计上 (按照世界贸易组织(
特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才MZFDate3 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度:
特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,急意引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度: 短期激励:满足自己生存的需要
这样的伟人,就有毛泽东诗词,就有毛泽东诗词艺术。毛泽东诗词是中华民族最可宝贵的文化遗产之一,毛泽东和毛泽东诗词已经成了现当代中国的文化符号!China==中国,同样“毛泽东/毛泽东诗词==中国”,大家说对不对?!
polyradicu-lo-neuropathies 4. 定义急性炎症性脱髓鞘性多发性神经病(AIDP) 是以周围神经和神经根的脱髓鞘及小血管周围淋巴细胞及巨噬细胞的炎性反应为病理特点的自身免疫病吉兰巴雷综合征(GBS)4
健康长寿是人类的共同愿望。许多资料表明,危害人类健康的疾病都与体内某些元素的平衡失调有关。因此,了解生命元素的功能,并正确理解饮食、营养与健康的关系,树立平衡营养观念,对于预防疾病、增强体质、保持健康具有重要意义。 2.
c、会计功能——核算反映 2、行政单位会计的任务和组织 a、任务:筹集资金、使用资金、会计核算、严守制度。 b、工作组织:主管会计单位、二级会计单位、基层会计单位。 3. 二、行政单位会计核算内容和原则 (一)核算内容: 行
这些橙色的东西是辣条制作原料之一是不是很恐怖 4. 这也是生产辣条原料之一,能吃吗? 5. 再看看加工过程,不戴手套恶心的手。 6. 你吃的辣条就是这样搓出来的。注意右边第一个大妈在干嘛? 7. 带“肉”的零食的“肉”来自这里
幼儿园教学活动概述一、幼儿园教学活动的涵义 1.涵义: 教师从幼儿的兴趣和实际水平出发,根据幼儿园教育目标、有目的、有计划地组织和指导幼儿主动学习,以增进幼儿对周围环境的认识,培养学习兴趣,帮助幼儿获取有利于其身心发展的经验的活动。
第I篇定义市场营销和市场营销过程第1章 营销:创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略:合作建立客户关系整理编辑:卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 4. 第1章 营销:创造和获取顾客价值学习目标
———— 2. **薪酬管理一、薪酬定义及结构:Compensation 雇员完成工作而得到的内在和外在的奖励 3. **薪酬管理 4. **薪酬管理 5. **薪酬管理基本工资 ● 小时工资 ●年薪如何调整基本工资
描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给 列出四项HRP中用到的预测技能 界定技能库、续任计划和替换表 确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。 3. 人力资源规划(HRP)的主要内容 本章基本
上课、课外提问和讨论 期末考试(60%) 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构 企业战略和经营理念 人力资源管理方面存在的问题和挑战 这些问题和挑战产生和存在的根源
主 要 活 动 2 3. 2、 (1) 绩 效 管 理 的 层 次 公 司 绩 效 产 生 收 入 和 利 润 提 高 公 司 在 质 量 方 面 的 声 誉 使 客 户 满 意 新 产 品 问 世 部
绩效考核制度绩效管理项目主要内容企业愿景和使命企业战略规划CSF财务KPI和非财务KPI指标与行为模块的对接指标体系的梳理指标库的建立ⅠⅡⅢⅣ 6. 绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效
75% 一致 员工认为是重要的,而经理却不以为然 经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法经理对工作的看法 25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是
1. 案例分析顶点制笔公司 讨论: 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所
《条例》将于2011年6月1日起施行。 5. 新疆维吾尔自治区消防条例 二、《条例》修订的背景 《条例》实施以来,对预防和减少火灾危害,落实消防安全责任制,严格依法行政,维护我区公共安全,推进我区消防法制建设发挥了重要作用。