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1. 第七课 市场经济与宏观调控 第一节 市场是商品经济的大舞台 2. （1）按进入市场的 商品形态分：商品市场劳动力市场资本市场生产要素市场消费品市场生产资料市场2、分类 3. 资本市场资金拆借市场

规定） 49. 12.钢结构散装房式简易仓 50. 储粮形态多样化的简易储粮措施 储粮形态多样化，对安全生产提出不同的要求 51. 分享储粮形态多样化的简易储粮措施 52. 分享现代粮仓建设仓型多样化

连续全面。 （二）监督（控制）职能：强制性、连续性、完整性。 （三）其他职能：控制经济过程、分析经济效果、预测经济前景、参与经济决策等。 两大基本职能关系：反映职能是前提、基础；监督职能是保障。两者相辅相成。

安全风险共分为四个等级，从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。 10. 红线： 风险管控 三、双重预防机制概念间关系安全风险隐患事故可控失控治理升级红线：

个小团体乌烟障气。 　 这一制度安排表明没有监督机制，仅仅依靠个人的德性是不可靠的。制度安排3 6. 　　 组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，形成监督和制约。公正和民主基本做到了，可是互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

疫苗运输运输工具、温度符合要求；运输记录完整； 时间数量真实准确疫苗报废县疾控报报废；食药、卫健局监督；来源去向清晰；数量时间准确；手续齐全，保存5年日清月结清点数量，核实库存，报损登记，帐、苗、票一

总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。

总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。

总裁办考核关键指标及权重部门名称：总裁办分管领导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。

在根源与机理。 资产扩张机制根源于企业制度： 股份有限公司、有限责任特性 每股面额小 公开经营便于监督 实体资产的证券化、股权化 资产扩张的好处： 增强竞争力，抵抗经济波动的能力 改善股本结构与业绩 提高无形资产

政府一般不直接干预“只当裁判，不当球员”。2001年9月3人力资源管理第十二讲 4. （二）分类按工会的组织形态分为： craft union职业工会 Industrial union产业/行业工会 enterprise

2）容易“近亲繁殖”、思维上有局限，不利于企业进行超越性发展。产生小部门主义。 提倡多线化晋升路线：即设立（蓝领）管理监督职、专任职；（白领）专门职、综合职四个职系。 “双梯晋升路径”、复线式人事制度2001年9月13人力资源管理第八讲

政府一般不直接干预“只当裁判，不当球员”。2001年9月3人力资源管理第十二讲 4. （二）分类按工会的组织形态分为： craft union职业工会 Industrial union产业/行业工会 enterprise

1. 程峰 2001。7。家外之家广告公司的人力资源管理思考 2. 组织形态的发展 3. 广告公司的组成核心人People产品：创意/广告策略 服务：业务/媒介/制作 原料：市场调研/企划 4. 广告

17http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 18. 使用什么形态的事业部及个人水平的责任 通过Project,如何确认监督其水平 为了在所有水平上确保责任的一贯性需要什么样的体系5. 确认责任18http://www

货币资金内部报告设计 货币资金核算方法设计 6. 货币资金的内容及特点货币资金是指企业所拥有的处于货币形态的资金，包括现金、银行存款和其他货币资金.但那些不能立即交付使用的，如银行冻结存款，均不能视为货币资金。

国有商业企业产权改革的目标 从产权结构看，应该建立多种产权形式并存的产权结构 从产权运营的性质和特点看：统一所有、分级监督、自主经营，实现管理内容价值化、管理机构专职化、产权交易市场化、产权运行独立化。 9. 3.国有商

个人的素质和经历，行为风格不同 工作本身所具有之冲突性 6. 冲突之原因分析：沟通 沟通的可能障碍 沟通的形态差异 结构 团队大小及专业化程度 成员目标一致性及领导风格 团队间相互依赖程度 个人 价值观 个人特质及个性

现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式 现代：参与 传统：封闭 协调关系 现代：合作、和谐 传统：监督、对立 7. 人员配备人员配备人员配备概述人员招聘与配置人员绩效评估 人员培训 8. 人员配备概述(1)人员配备的概念

保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。４、安全生产管理——是指国家应用立法、监督、监察等手段，企业通过规范化、标准化、科学化、系统化的管理制度和操作程序，对危害因素进行辨识、评价、控制，达到安全生产的目标。