北大投资银行课程讲义（5）
特别合同和许可；西方国家的一般公司并购 28. *担保和补偿 将要采用的一般方法。 限制性的保证 未完成（收购）； 不起诉； 保密。西方国家的一般公司并购 29. *雇员问题和退休金 与主要行政人员的服务合同；
2010-01-03
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P129 P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
单位协调完成学员资历统计与分析并提交老师需求整理并提交老师需求调查表发放和需求访谈课程目标确认如未完成应采取的行动进度工作活动课程名称：开课日期：讲师：？？？？？？？？？？？？？？ 86. *培训中
2010-12-08
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核 考核时提议奖金
2012-07-14
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
试验项目完成或超额完成设定的经营目标 较好： 试验项目完成的结果偏差在设定目标的10%以内 一般： 试验项目未完成设定的经营目标(偏差在20%以内) 不理想： 试验项目经营业绩与设定目标发生严重偏差(偏差在20%
2011-04-25
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
Ltd. 48. *综合生产计划MPSMRPCRP实施能力计划完成物料计划可行否?YN不满足能力计划未完成计划调整能力调整需求调整综合生产计划调整主生产计划XXX (Shanghai) Company, Ltd
2012-02-19
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P78 XX人力资源管理体系
试验项目完成或超额完成设定的经营目标 较好： 试验项目完成的结果偏差在设定目标的10%以内 一般： 试验项目未完成设定的经营目标(偏差在20%以内) 不理想： 试验项目经营业绩与设定目标发生严重偏差(偏差在20%
2011-10-11
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P67 虚拟组织与知识管理
解决这些问题的组织形式将会出现。 新的组织形式都在极力寻求一种以最少成本或最大有效利用资源的方式未完成产品或项目工作，资源的共享或互补越来越被接受。资源的互补地位越来越重要，也正是由于资源的互补性的巨
2010-09-18
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
事业部之间较高的协同作用机会 快速演变的市场空间竞争非常激烈 相对较新的组织结构 新的事业部负责人 合并后的整合尚未完成 事业部过去曾经是分散管理的对公司总部的启示公司总部通晓业务的能力 总部发现并实现各事业部协同效应的需要
2009-06-14
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
总部对下属单位的财务管理主要通过指导监督方式 提出财务部应协助总裁完成投资管理注：（1）由于新设计的财务管理体系尚未完成，这里仅对财务部的职能做高层次评估 15. …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 市场部现状主要职能
2009-06-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
试验项目完成或超额完成设定的经营目标 较好： 试验项目完成的结果偏差在设定目标的10%以内 一般： 试验项目未完成设定的经营目标(偏差在20%以内) 不理想： 试验项目经营业绩与设定目标发生严重偏差(偏差在20%
2012-03-20
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P100 如何设计年度培训计划与预算方案
选派外训项目介绍 培训部人员职责介绍 招聘人员计划 新增设备计划 79. 訓練前準備檢核表工作項次進度日如未完成應採取的行動1課程目標確認2需求調查表發放與需求訪談3訓練需求彙整，提供講師4受訓學員資歷調查與分
2012-07-06
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
，费用不超出按时、按质完成年初制定的开发计划，费用不超出严重落后于年初开发计划或费用超出20%未完成年初开发计划或费用超出20% 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低
2011-01-13
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
112. 宝钢的绩效管理体系中明确了关键指标的最低临界水平。比如规定部门奖金的前提条件如下： 1、凡未完成计划成本（利润、费用及单位否决指标，下同）的单位，否决全部奖金。 2、发生工亡事故及重大质量事故，责任单位免奖。
2009-11-10
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P126 目标管理与绩效评估
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*目标设定依据组织/部门年度目标 个人职位说明书 未完成的目标 特定问题的改善 跨部门与部门内的项目 个人发展意愿 52. http://www.5ixue
2010-04-13
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P112 管理学原理——组织ppt
某工厂一车间检修班班长安排检修工小张修电机，电机还没修好，车间主任调小张去检修水泵。检修班长回来时见小张未完成自己交待的任务，就批评了小张，小张感到很委屈。你认为车间主任的这种指挥方式最可能造成的后果是（A）
2018-11-30
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P78 德隆人力资源管理体系
试验项目完成或超额完成设定的经营目标 较好： 试验项目完成的结果偏差在设定目标的10%以内 一般： 试验项目未完成设定的经营目标(偏差在20%以内) 不理想： 试验项目经营业绩与设定目标发生严重偏差(偏差在20%
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
试验项目完成或超额完成设定的经营目标 较好： 试验项目完成的结果偏差在设定目标的10%以内 一般： 试验项目未完成设定的经营目标(偏差在20%以内) 不理想： 试验项目经营业绩与设定目标发生严重偏差(偏差在20%
2009-01-21
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P141 ISO-TS16949基础知识
如何进行？（方法、技术） 适用的 要求适用的 参考支持过程和/或 支持下的过程： 1） 显著不足 =过程未完成 2） 明显不足 = 未达到预期 的绩效涉及的要求： 1） COP过程 2） 支持过程 3） 或在支持过程下
2012-09-23
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P129 绩效测评体系操作手册
行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息 人事部汇集二方面资料给干部本人 干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释 管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核 考核时提议奖金
2010-05-14
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作完成情况。不以职责外的工作负担作为解释未完成职责内任务的理由。4级光明磊落：主动公开地承担本职工作中的责任问题。主动向上级报告工作中出现的重大
2010-08-16
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