合伙人绩效考核制度
务的5%,总经理可随时抽调各岗位完成任务完成进度,如遇不达标及未完成情况,单项任务扣2分,扣分后24小时仍为完成修改的加扣1分,因未完成任务耽误整体进度,单次任务分整体加扣1倍。临时性事件影响进度需写说明,总经理签字确认。
您在香当网中找到 18495个资源
务的5%,总经理可随时抽调各岗位完成任务完成进度,如遇不达标及未完成情况,单项任务扣2分,扣分后24小时仍为完成修改的加扣1分,因未完成任务耽误整体进度,单次任务分整体加扣1倍。临时性事件影响进度需写说明,总经理签字确认。
完成教育目标管理相关工作好的处室,奖20分,未完成者一票否决; 2. 各种计划总结按时完成并交办公室备案者,每项奖5分,完成了但没有按时交者,不予奖分,未完成者,每项罚5分; 3. 日常工作有台帐,按时记载相关情况,奖励2-5分;
目标 1 帐物不一致次数 1次/月 0 20 每次扣4分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数(未完成) 1次/月 0 10 每次扣2分 生产部 每天 3 品质异常情况及时准确统计 1次/月 0 10
2、 各班组每天上午领取派工单,每天下午由主管领导拿派工单到办公室汇报当天工作完成情况,未完成要说明原因,对未完成的要根据实际情况进行考核。 三、检修、加工及安装工作情况 1、六月份我队在不影响生产的情
0分,依次类推,完成后最低10分。未完成计0分。 效率评分按时间长短排名计分,级差5分。即第1名40分,第2名35分,第3名30分,依次类推,完成后最低10分。未完成计0分。 五:现场评委 钳工,焊工
9、其他需要考核的内容 (二)考核评分标准 1、未完成以上考核内容的,每被区级部门通报一项的扣0.5分;每被市级部门通报一项的扣1分;每被省级部门通报一项的扣2分。在规定期限内未完成整改的加倍扣分。 2、在各类工作检
管理。查验完毕《预防接种证》应交还学生监护人保存。 (三)学校发现未完成国家免疫规划疫苗接种的新生,应将其接种信息填入《未完成国家免疫规划疫苗接种儿童登记表》,其中一份于30日内送达镇卫生院,同时
定分包合同,即视为全部完成居间服务委托事项。甲方未签定分包合同,取得实质性施工权,均视为委托事项未完成。 二、乙方的义务 2.1乙方必须向甲方提供有关该工程项目前期工作的主要信息,并提供相关的
完成物理套餐中的本节内容。 小 结:根据板书,总结本节内容,明确重、难点。 课后活动: 完成物理套餐中课堂未完成的内容。 课本后练习。 教学后记: 二、探究串、并联电路中电压的规律 教学目标: 1、知识和技能
20000 社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。 注:年终完成公司各项经营目标足额发放;未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行! 8档 18000 17000 7档 15000 15000
并形成自我评估报告; (2)公司需建立《募集资金管理办法》. 3,公司股权分置改革工作尚未完成. 由于公司第一大非流通股股东与第一大流通股股东对公司股改方案未达成一致意见,公司非流通股股东提出的两次股改方案都未获通过
且有超常表现 基本完成 少量未完成,不影响大局 有未完成,影响整体工作 领导交办任务完成情况 全部完成 超过领导期望 全部完成,且符合领导要求 基本完成 少量未完成, 不影响大局 有未完成,影响整体工作 协作性
度销售目标任务分解表>。 5.1.3.2销售提成标准:销售员的个人月度销售额以当月销售回款为准,未完成销售目标任务的业绩按2%的标准计发提成;完成销售目标任务的业绩按3%的标准计发提成,超出销售目标任
书面的工程施工合同,乙方仅为甲方提供信息,或为甲方提供的联络、协助、撮合等服务的,均视为委托事项未完成。 二、乙方的义务 1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息,内容包括但不限于中标通知书
,三级菜不多于____%,不得交售等外菜。 4.乙方必须保证按合同规定的面积和品种种植蔬菜,未完成合同规定的任务前不得种植其他农作物。 5.乙方的蔬菜生产如受气候条件的影响,允许在减产____%的幅度内不以违约论。
本合同。 第二十二条、承包方如经营管理不善或经营决策严重失误,给本厂造成重大损失或连续两年度未完成本合同规定的年度上缴利润指标,发包方有权解除合同,不负违约责任,并保留向承包方要求赔偿损失的权利。
根据平时督查情况,各单项工作未完成的不记分,基本完成的视完成情况记分。 二、单位党委(党组)重大决策部署的落实情况(30分) 根据平时督查情况,各单项工作未完成的不记分,基本完成的视完成情况记分。
1)责任人: XXXX所属部门:XXXX 工作内容周预期工作结果阶段性工作结果(预期完成情况)未完成的惩罚措施周一周二周三周四周五周六周日业务:完成销售计划完成9辆赛拉图,6辆千里马,1台远舰共计16台
。 3)车辆销售绩效工资考核办法: a.每月基本任务由销售主管根据当月任务进行分配,且不得更改,未完成基本任务者扣除当月总绩效工资30%。 b.KPI指标考核办法: 1) 留档率低于80%,扣减当月总绩效工资5%。
按集团公司规定时间上报 (八)按时完公司成公司领导临时交办的各项任务。 (九)未完成的工作 1、协助做好2013年以前农网工程施工费的清理支付,未完成的原因是施工方还未按物资仓库的要求核对好材料差异导致没法完成施工费的清理支付。