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浙江租赁已有的核心能力和资源诊断 浙江租赁建设金融控股公司的差距分析 Gap Analysis如何逐步进入新的业务领域，实现业务多元化？国外优秀金融控股公司的模式分析 与国内外企业进行战略合作的可行性分析

配额成本没有核算到相应的贸易业务合同，而采用平均摊销的方式进行核算 佣金的核算在时间上滞后，没有与销售成本的核算同步进行销售收入无法根据业务合同的实际内容及执行的实际进度，预提销售收入，使销售收入与取得销售收入的时间确切对应

强对下属企业的管理 考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行 广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决

金流入土地改良 投资基础建设国资公司完成初步投资环境建设，在此基础上出让部分土地，利用土地出让金分步进行基础建设和土地改良工程，通过土地总体价值提升获取账面盈利 89. 园区开发长线盈利模式一：土地入

执行力。龙卷风行动做什么如何做识别市场路径通过市场分析选择主要的途径将选定的细分市场和路径分类每一步进行多接触点的传播活动提供价值定位和关键信息通过组织建立并传播信息指南整合营销项目利用广告。直邮、活

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参与项目工作的收获与启示二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据

系统开发 网络建设 后勤 电话中心场址的选择 职场装修 试点910111212345活动电话中心项目下一步进度安排 资料来源： 项目小组分析麦肯锡参与 88. * Footnote 资料来源： SourcesUnit

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确定项目经理，建立项目小组 确定范围（即应明确的有关事项） 确定小组间的联系 同步工程(工作横向同步进行) 确定控制计划 进行有效的培训 采用多方论证的方法进行问题的解决 建立项目进度计划五、APQP的基本原则APQP先期产品品质策划

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CST应付款管理 AP销售公司出口部西南公司现代公司售后服务部采购部网罩车间、机加工车间、注塑车间总装车间、电机车间 105. 海尔的柔性制造： 这是一个自动化生产制造系统，在最少人的干预下，能够生产任何范围的

风险矩阵和产品B类产品A类产品瓶颈产品核心产品非关键产品杠杆产品小大采购价值量小大供应 风险管 进口集成电路(专用) 专用晶体管风扇电机 机芯组件 压缩机塑料 纸张战略联盟TTT 90. 战略联盟是一种全方位的合作战略联盟的的合作领域公司战略上的协同(兼容或互补的关系)

，加之价格较低廉，所以在市场上具有一定的竞争实力 市场地位 长城电工拥有的国内知名品牌 “LD”牌电机类产品 “长城”牌中高压开关设备 “石林”牌机床电器和低压电器 35 37. 长城电工进行国际合作

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*制度需要成本——观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前迈一步、落到实处 2。你会停电吗——我配备发电机（预算概念） 3。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 4。洗衣机不会用错——不会用也不会错：用错了也没问题

品的主要特点是向宾客提供劳动服务，具体说来是一种服务人员与顾客之间的面对面的直接生产、购买与消费同步进行的活动，在这一产品生产、销售与消费过程中，服务人员既是生产者又是推销员，顾客是直接的消费者和得益

× 变化率竞争×自身发展×客户接受×行业链因素通过利润贡献分析，确定公司的盈利模式 95. *进一步进行各产品的盈利模式的分析1. 现在传统价值链分析 2. 价值/成本在传统链条上每步的增值过程 3.

随着我国经济的发展和人民收入水平 的提高,汽车市场环境和使用环境的改善,各种不合理的政策的废除,轿车将不可避免地逐步进入千家万户,经济型车必定会 成为我国轿车市场的主流产品,中级轿车和中高级轿车的市场占有率则不可避免地要相对下降。