薪酬制度设计原则及思路 (2)
强调以客户为导向的部门间合作。功能型:严密的自上而下的行政管理体系。时效型:强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型:3 5. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素
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责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务
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改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 (外部公平、内部公平、员工公平) 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 2.1.3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流
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工商企业无法剥离自办物流设施,仍以自我服务方式获得本应从市场上获得的物流服务。 针对这种情况,各级政府纷纷出台了加强工商企业物流管理,鼓励工商企业剥离自办物流或与物流企业联合,结成物流联盟, 以及积极
。 7. * 在座的企业家 您都有哪些困惑?引 题(一)马胜利——速度 金种子——规模 白X边——政府关系 国某企业—家族管理 涌权集团—资本市场 浩大物流—游戏规则 中关村文化—经济全球化 8. *引
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平衡Employee 员工:Balance point 平衡点:Competitiveness 竞争性 Affordability 可负担性 Flexibility 灵活性Company 公司:Equity