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 薪酬制度设计原则及思路 (2)

强调以客户为导向的部门间合作。功能型:严密的自上而下的行政管理体系。时效型:强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型:3 5. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素

2012-11-18    12993    0
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 合生创展:2004品牌整合推广方案

,以期找到合生创展在北京的品牌发展脉络。 7. 房地产市场的品牌现象 没有真正的“强势品牌”; “项目品牌”、“产品品牌”、“企业品牌”混淆不清; 人人说品牌,真正按照品牌发展规律建立品牌的却少之又少。

2012-08-03    18938    0
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 10车间管理培训

管理拒收的物料(Reject Material) 外协处理(Outside Processing) 3. 车间管理概述能力模块采购模块车间模块BOM模块定单管理工程管理模块库存模块计划模块外协处理物品/物料事务计划定单工程改变定单最终装配定单能力考察工艺,清单,日历

2010-05-03    9840    0
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 网游融资计划书-魅力OL

成功游戏从传统网游戏运营模式向与传统消费渠道及传统娱乐媒体结合发展 4. 杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策政府设立高新技术成果转化专项资金。 新企业在成本中列支的技术开发费应不低于 当年销售额的3%,其中当年

2011-05-04    17151    0
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 ISO9000-2000标准理解与实施讲解

Expert深圳杰思管理策划有限公司编制4.质量管理体系  4.1总要求 组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持并持续改进 其有效性。 组织应: a. 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用(见1

2009-09-06    3550    0
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 九型人格(心理学)ppt

第三型性格素描(成就型)第三型的人是精力超强的工作狂,他们奋力追求成功,以获得地位和赞赏。他们具有竞争性,尽管他们自认为这是一种爱的挑战,而非击败他人的欲望。无论他们处在何种竞争场合,总是把目标锁定在成

2019-05-20    1118    0
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 xx人力资源体系建设方案

责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务

2010-09-02    17488    0
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 人力资源管理体系建设方案

责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务

2011-06-18    20986    0
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 湖南维一人力资源体系建设

责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务

2012-01-23    21202    0
P42

 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务

2010-07-03    15251    0
P42

 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案

责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务

2010-04-11    22790    0
P42

 北大纵横:湖北维一实业人力资源管理体系

责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务

2010-07-08    28134    0
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 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页

改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 (外部公平、内部公平、员工公平) 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 2.1.3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流

2012-10-04    13496    0
P48

 客户经理的考核与激励机制

改善经营业绩 3.培育企业文化 4.支持银行改革 15. *公平性原则 (外部公平、内部公平、员工公平) 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 2.1.3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流

2010-08-11    20551    0
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 流程设计的方法和原则

Consultants All Rights Reserved 业务流程设计的意义 流程设计的方法 流程设计的项目组织和保障 目录 3. 在影响企业发展的诸多环节中,高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战

2010-10-23    27157    0
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 国内物流专题讲座1125

工商企业无法剥离自办物流设施,仍以自我服务方式获得本应从市场上获得的物流服务。 针对这种情况,各级政府纷纷出台了加强工商企业物流管理,鼓励工商企业剥离自办物流或与物流企业联合,结成物流联盟, 以及积极

2009-08-05    5961    0
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 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

。 7. * 在座的企业家 您都有哪些困惑?引 题(一)马胜利——速度 金种子——规模 白X边——政府关系 国某企业—家族管理 涌权集团—资本市场 浩大物流—游戏规则 中关村文化—经济全球化 8. *引

2012-05-17    7529    0
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 供应商管理与物料控制

供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的

2010-01-26    27567    0
P27

 第十二讲:组织结构与设计

产品事业部产品事业部结构只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,它们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。 13. 多事业部结构各个事业部都设立自己的职能部门,进行科研、设计、采购、销售等支持性服务

2011-10-20    30648    0
P149

 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文

平衡Employee 员工:Balance point 平衡点:Competitiveness 竞争性 Affordability 可负担性 Flexibility 灵活性Company 公司:Equity

2011-04-12    3323    0
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