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通用《员工手册》       第一章 总则     第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

促销工作管理手册 1． 促销计划的规定 促销是销售的推进政策，为了使企业继续发展，公司上下应努力不懈于销售的促进。 销售促进政策的规定一般根据下列各点： （1）决定销售促进的商品 应先决定欲作销售促进的商品。这可由下述中选定其一

安全保障及预防措施一、 手提式1211灭火器的使用该灭火器适用于扑灭易燃液体、可融化固体、气体、精密仪器和电气设备的初起火灾以及固体可燃物的表面火灾。使用方法：拔出保险销，按下手柄，药剂立即喷出，对准火焰底部喷射，要频繁摆动，注意死角，至火焰熄灭。注意事项：1、灭火器切勿倒置2、放置干燥处、防止火烤、暴晒和碰壁3、放置温度：10-45摄氏度4、如发现灭火器剂量减轻8%

 手册目录 一、 服务箴言 二、 你是训练员 三、 训练员应具备的条件与工作责任 四、 训练步骤检查表 五、 如何协助工作伙伴 六、 训练指导 训练员工作室 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT

万科职员手册2004版 欢迎辞 2 王石致辞 3 公司介绍篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入职指引篇 8 第一章  入职程序 8 第二章  职场纪律 10 第三章   薪酬福利 12

且，使用经费的方法也各有特征，预估型必须多花一些广告费、宣传费，以便让广泛的稍费者了解自己产品的特色；订货型则不然，虽然无需太多的广告费和宣传费，却必须在订货者身上投入一笔交际费。 订货型与预估型有

为单凭他们自身的力量去办事，能力毕竟有限，他们应当尽可能帮助下属在各自能力限度范围内获得最大成果，指导下属以最有效的方式实现目标。这样，哈佛经理才能“一身变众身“，“一脑变多脑“，使哈佛经理的智慧和能力放大。

员工手册 致全体员工 热诚欢迎您加入西安市恒丰汽车配件有限公司，恒丰公司成立于1995年8月，与众多优秀的同事一起工作，相信您的入盟会使公司增添一份活力！公司对每位员工都非常重视，并期待与您建立长期

管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高中建一局集团系统施工企业的工程质量水平，特制定本手册。 1.2 本手册依据?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程工程质量管理标准?及?中建总公司工程质量管理条例

........................................ 12 第十三条 指导思想 ..............................................

 超市采购管理手册 内部材料 严禁外传 目 录 第一章 岗位职责 1、采购部职责 2、采购经理职责 3、部门采购经理职责 第二章 采购基础常识 1、采购的定义 2、采购三大原则 3、采购基本要求 4、采购思维模式

，要求导购必须且有高层次的能力和感性。因此，导购平日就应学习标准规范的礼仪做法，磨练自己；具有专业知识和技能；收集并学习广泛的行业资讯等，持续不断地提高自己。 第 2 章 服务标准 2.1 营业员 2

-------25 前 言 年度联欢会已形成大正特色的传统节目，是大正企业文化的重要组成部分。 本手册用于2013年迎新联欢晚会各项工作的指引文件，有需求的人员可以向行政部申请并按要求做好本部门相应工作。

 中海地产股份有限公司 总部员工考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 第一章 总则 1 第一节 1.1 本手册适用对象 1 第二节 1.2 员工考核意义 1 第三节 1.3 员工考核原则 1

为了适应医疗的规范化、科学化、标准化管理，不断提高**中心医疗质量和诊疗水平，我们组织全中心临床一线资深医师编写了常见疾病诊疗手册。根据国家优质服务基层行医疗服务推荐基本病种66种，结合**基层医院的实际情况，略去助产单胎分娩一

哈佛经理一方面要提高自身的决策能力，掌握决策的方法和技巧；另一方面又要优化观念，不断优化决策活动的指导原则。 根据哈佛经理公共关系活动的性质，我们认为哈佛经理在进行决策时，必须首先树立下述几种观念：

监　理　业　务　手　册监　理　企　业　　　　　　　　（公章）填　写　说　明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。四、填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。

供给商管理手册 文件编号：GR-CG-001/A 第 1.1版 南京JJ科技 制作： 确认： 目的 本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件，是作为每一个供给商所必须遵守的。 为保证产

员工手册范本 第一部分 公司的经营理念 　　客户　客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 　　员工　是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现

营销部门管理手册 策划小组成员一览表 组长：田友龙 组员：蒋荆锋 何江渝 黄联成 赵传勇 李丹 彭燕 万刚 制作顾问：乜堪雄（重庆交通学院副教授） 序言 不依规矩，不成方圆 本方案旨在科学，规范地建