沃尔玛经理培训教材
沃尔玛公司* 2000年销售额 1913亿美金* 1991年超过百年老店西尔斯, 销售额 326亿美金* 1981年330家分店, 销售额 16亿美金* 1971年25家分店, 销售额 4400万美金* 1952年1家店
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对手机市场的新机上市信息反应快,接受程度高 9. 零售店结构 区域 店 类 市 区 乐清市 瑞安市KA 店321KB 店342KC 店634134注:KA店月销量1000台以上 KB店月销量500台以上 KC店月销量500台以下 10
三九集团连锁体系设计建议书汉普管理咨询(中国)公司 副总裁:朱大勇汉普公司版权所有,仅供三九药店内部使用 2. 我们的医药行业供需链解决方案 决不仅仅只是一套先进的技术方案, 而是一个包括组织、流程和信息技术的
购买(推广)有效送到(销售) 产品的企划渠道的工作 销售管理广告、促销 7. 渠道的长短是由产品决定的在不同产品阶段渠道也有不同产品 产品 产品 推广推广推广专业销售直营销售直销ABC 8. 渠道的形式有那些经销商
对零售市场进行连续性的跟踪调查;分析零售数据; 了解产品发展趋势和竞争环境 什么是零售研究?生产商销售能力 (铺货率,价格, 品牌优势/劣势)消费者购买 (销售量/份额)零售商支持 (零售商进货份额, 库存份额) 9. 为什么需要零售跟踪调查出厂的数据信息不足以说明:
管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力 市场诊断 店务诊断提 纲 3. 3自我认知 4. 4一:门店管理者的
清晰明了的产品故事和信息 提供明确的选择 用新产品使店铺常新 创造一个充满乐趣而又简单明了的购物环境 增加产品的销售量和利润 3. 陈列的三个主要原则 4. 原则#1我们必须控制墙面永远不要让墙面控制我们 5
足顧客的需求。Home 5. 厂家選擇顧客品牌與销售渠道的聯繫「 零售营销管家 」經銷渠道目標:成為最受青睞的厂家/供應商營銷角逐必勝因素:品牌,销售渠道與顧客 三方獲勝Home零售渠道 6. 創造及保持品牌价值
提成方案、营运考核体系,同时这三个体系又相互关联 考核时段为公司销售月度(上月26日-本月25日),相关数据全部源自双汇ERP系统的销售、毛利及库存数据,非正常系统处理外数据在考核体系中不纳入计算 激励考核体系的最终解释权为:
签定合作协议 铺货、供货 终端支持面向——经销商 10. 太极启动IMC的工作内容推广太极文化 发展销售通路 终端销售促进面向——社 区 11. 太极启动IMC的工作内容媒体调查 媒体关系维护 媒介应用 面向——媒
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以诚信为道,建百年老店。 —王法长一汽丰田CS战略顾客是我们的衣食父母,顾客满意是我们一汽丰田销售公司经营之道,发展之本。 CS战略是我们一汽丰田销售公司的长期发展战略,哪里有一汽丰田的客户,我们就要把满意战略耕耘到哪里!
1. 商业计划书中的财务分析 2. 商业计划中的财务分析1.财务预测前提 2.未来3-5年销售收入分析 3.未来3-5年成本分析 4.未来3-5年损益分析 5.未来3-5年现金流分析 6.项目投资分析
(PEOPLE)得 人 心 者 营 销 天 下 3. 文章结构背景环境SWOT分析目标消费者定位 销售营销计划 具体活动演示 4. 我们注重外在美 更注重内在美 美丽离得很近 却藏的很深 我们用心去挖掘肌肤的秘密
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No1、周边业态分析鑫 宝 家 园---建材、便利店、餐饮 世 纪 园---便利店、花店、餐饮、网吧、建材 新 加 坡 花 园---洗车行、药店、便利店、餐饮 结论:从周边项目业态来看多为民生配套,主要
3、市场生动化,在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告,在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动; 4、一般为分公司或代理商体制的销售组织形式,在分公司所辖区域设仓储中心; 5、售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快消品的属性
(郑州、新乡、镇平) 4. 被访谈的五羊总代理和经销商:公司名称公司地址考察时间被访谈人河南民事达摩托车销售有限公司郑州航海路摩托城2002.4.28王纪民(河南总代理)新乡市汇丰摩托车有限公司新乡市南干道36号2002
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