香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7147个资源

P46

 中国建筑涂料市场研究分析报告

位置,分别为39.47%和11.94%。外资凭借其技术和品牌优势占据高端市场,以37.98%的产品销售收入实现了51.49%的利润。 ---涂料市场整体状况行业发展状况: 市场竞争加速了我国涂料行业集

2009-11-03    13784    0
P97

 战略管理2002第4章

随着西方公司的学习和模仿日本企业在经营效率上失去了领导地位。 经营效率竞争导致了竞争趋同,认为是缺乏战略的竞争 11. 世界半导体公司按销售收入的评级排名 1988 1992 1998 1998年市场份额 1 NEC 英特尔 英特尔 16

2011-11-04    10565    0
P55

 经销商的选择与管理

我们是通过经销商销售, 而不是销售给经销商。3 4. 生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4 5. 直接销售及送货(DSD) - 公司负责所有活动,例如仓储、销售、送货、放帐等等。

2011-07-05    23691    0
P34

 xx—中青旅战略困境研究报告

开发 。 在“旅游主业、高科技次主业”的双朝阳发展战略指导下,中青旅积极涉足高新产品的开发、生产和销售,先后投资尚洋电子、创格科技等高科技公司。 5. 一、中青旅概况(续1)在传统业务的基础上,中青旅

2009-02-23    20430    0
P72

 房地产项目地产策划

商品和目标群体,并针对目标群体的欲望来诉求商品的独特卖点?如何集中目标群体方便地接触到销售的信息、销售的商品和销售的人员?此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 4. 我们的商品在哪里?

2011-02-11    18580    0
P34

 中青旅战略困境研究报告

开发 。 在“旅游主业、高科技次主业”的双朝阳发展战略指导下,中青旅积极涉足高新产品的开发、生产和销售,先后投资尚洋电子、创格科技等高科技公司。 5. 一、中青旅概况(续1)在传统业务的基础上,中青旅

2009-02-20    2391    0
P57

 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

争旋涡”,只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场 Shake out 需求减缓销售成本上升提高市场 费用产品成本的上升通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的增加导致 竞争升级消费者觉得产品/品牌

2011-12-15    18189    0
P57

 摩托车业务品牌战略项目建议书

争旋涡”,只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场 Shake out 需求减缓销售成本上升提高市场 费用产品成本的上升通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的增加导致 竞争升级消费者觉得产品/品牌

2009-04-15    21141    0
P57

 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

争旋涡”,只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场 Shake out 需求减缓销售成本上升提高市场 费用产品成本的上升通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的增加导致 竞争升级消费者觉得产品/品牌

2009-12-09    17422    0
P57

 罗兰贝格-宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书

争旋涡”,只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的市场 Shake out 需求减缓销售成本上升提高市场 费用产品成本的上升通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的增加导致 竞争升级消费者觉得产品/品牌

2009-11-16    26153    0
P74

 经纬物业的名盛广场策划提案

聚,档次以中档为主。但北京路步行街的商业特色不明显,与上下九步行街的区别不大,众多在北京路设立专卖的品牌在上下九也有开设店铺。同时,北京路作为核心商圈价值下降,变成以区域为核心的商圈。 上下九商业步

2009-07-24    21394    0
P34

 促销策略

(二)促销组合促销组合指履行营销沟通过程的各个要素的选择、搭配及其运用。促销组合的主要要素包括 广告促销、人员促销和销售促进,以及公共关系。 促销组合对购买阶段的选择 (1)知晓阶段,促销组合的次序是:广告,销促,人员推销;

2012-05-22    14933    0
P20

 康养地产运营及盈利模式研究PPT

家居型养生养老在地产大盘中加入养老主题概念,仅提供基本养老服务和社区配套服务,面向中高收入的活跃长者,采取住宅直接销售的经营方式产品特色用地性质:居住用地,一般通过市场化的出让方式获取; 区位环境:通常位于城郊,有一定的生态资源,空气清新自然;

2020-03-30    1426    0
P42

 商业项目计划书

5. 专业的团队我们是一支专业的团队,团队成员具备至少6年以上电子商务从业经验,曾在涉及建材、家具、母婴、海外消费品、工业品等众多行业的知名企业工作经历,具备丰富实操经验。 我们是一支经验丰富的团队,我

2020-06-10    1340    0
P19

 零售終端管理

1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员?

2009-07-04    12955    0
P20

 快消品零售终端管理培训

零售终端管理培训隆力奇 2. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”

2012-07-16    19162    0
P19

 零售终端管理_江苏隆力奇

1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员?

2011-04-15    25075    0
P17

 小区业务拓展课程演示文稿3

小区业务拓展 宣传员 信息员 开发员信息资源管理部 2. 提 纲一、综合调研 二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态 五、具体项目洽谈

2011-01-01    18194    0
P19

 隆力奇零售终端管理

1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员?

2011-07-02    8437    0
P19

 零售终端管理:江苏隆力奇

1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员?

2009-01-21    16244    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50