中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
道模式,就必须围绕这种渠道模式建立一整套管理文件,以使得渠道能够高效率地进行运转!渠道管理文件包括销售公司内部管理文件,经销商规范化管理文件以及市场管理文件,相应的规定市场要素合同文本等。 本次课件:
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道模式,就必须围绕这种渠道模式建立一整套管理文件,以使得渠道能够高效率地进行运转!渠道管理文件包括销售公司内部管理文件,经销商规范化管理文件以及市场管理文件,相应的规定市场要素合同文本等。 本次课件:
市场的容量和竞争强度,选择首先切入的区域,并确定区域目标责任。核心 经销商在某区域市场掌握着较大的销售网络,具有较大的分销能力、具有现实和未来的意义的经销商。寻找并维持与核心经销商的结盟与合作是掌控零
市场的容量和竞争强度,选择首先切入的区域,并确定区域目标责任。核心 经销商在某区域市场掌握着较大的销售网络,具有较大的分销能力、具有现实和未来的意义的经销商。寻找并维持与核心经销商的结盟与合作是掌控零
广州创誉房地产开发有限公司合生怡晖房地产有限公司 投资策划中粮集团(香港)有限公司 合富辉煌房地产销售中心 合富辉煌房地产销售中心合生创展集团有限公司 位置天河北与体育西交界 天河北路以北地段(百佳超市旁) 天河区林和中路
(小物流)国际物流 区域物流 生产物流 供应物流 销售物流 回收物流 6. 生产厂 加工、制造成品库用户原材料生产厂 加工、包装批发站批发站零售店配套件运输运输零售店用户回收回收回收直达供应………社会宏观物流的物流过程
一个学习型的广告公司 主要成员来自国际(4A)广州(4A)广告公司 3. 木太理想: 结合中国特色的经济市场, 做有销售力的广告 4. 深圳木太主要成员曾经服务的客户: 万科金色家园、万科四季花城、中城康桥花园、 御景
开展并落实四项工作继续深化暗访监控机制;暗访范围的选取以系统资料为准;将动感地带厅、卖场、指定专营店纳入检查范围 实现:反馈环节规范化、流程化、模板化;推动渠导资料不断完善、准确;提升代理渠道服务质量
随着西方公司的学习和模仿日本企业在经营效率上失去了领导地位。 经营效率竞争导致了竞争趋同,认为是缺乏战略的竞争 16. 世界半导体公司按销售收入的评级排名 1988 1992 1998 1998年市场份额 1 NEC 英特尔 英特尔 16
22万平方米,启动建设中的时代大厦、开发区商会大楼、市台协会大楼、行政办公大楼、华东商贸城、星级酒店、会展中心及文化中心等一系列城市建筑项目,加快了东部的崛起。 参照国外经验,都市综合体,现代城市经济
三、核心理念诉求 产品篇 一、总平规划建议 二、产品规划建议 三、配套建议 销售篇 一、销售核心策略 二、本案的特殊性对营销执行的要求 三、本案的各阶段销售、工程及推广关系 四、本案的营销执行阶段化策略 3. 前言
美国电子线路公司绩效评估二级指标维度目标考评指标创新学习技术领先开发新一代产品所需时间制造过程中的学习能力产品成熟过程所需时间产品重心占销售额8%以上产品的数量市场创新针对竞争的新产品上市时间内部流程技术进步能力具有竞争力的生产程式制造水
B3、易拉罐果汁饮料各品牌市场铺货表现 四、KA店指定饮料出货记录 3. 样本选择 4. 一、整体饮料市场铺货状况 5. 表1. 各类别饮料铺货率 BY 店型 6. 表2. 各类别饮料货架占有率 BY 店型KA类烟杂类 7.
发现华兴公司对a产品计提了存货跌价准备230万元,李浩追查检查其原始凭证,发现原始凭证仅仅有a产品销售合同,合同中约定了部分a产品的价格,据此确定部分a产品计提13万元的跌价准备其他不存在合同约定价格的
食街等 5. 项目名称类型档次特色风格主力店南城银丰路食街集合型中高档全国各地美食、中华美食精粹花园粥城东城雍华庭集合型中高档中西集合、较多西餐及日本料理店巴西烤肉、新加坡菜、湘村人家……新世界第一居
二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点 3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧
-原月媒介投放额为650万卢比 -此剃须刀在市场的知名度已达88% -原月销售量仅为1300个剃须刀6 7. 男士电动剃须刀:问题在哪?我们的市场调研分析显示,高知名度低销售量的原因在于消费者对电动剃须刀的两个误解: - 使皮肤精糙
-原月媒介投放额为650万卢比 -此剃须刀在市场的知名度已达88% -原月销售量仅为1300个剃须刀6 7. 男士电动剃须刀:问题在哪?我们的市场调研分析显示,高知名度低销售量的原因在于消费者对电动剃须刀的两个误解: - 使皮肤精糙
)完全竞争厂商所面临的需求曲线d市场需求曲线与厂商需求曲线 11. 厂商的收益厂商的收益:即厂商的销售收入。 厂商的收益可以分为: 总收益 平均收益 边际收益 12. 总 收 益(Total Reve
效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一: 评价现有营销及销售体系 阶段二:
XX洗衣机8月份市场 销售情况回顾 2. XX洗衣机8月份市场销售情况回顾洗衣机8月份市场目标 完成率106 %18227万÷17195万= 3. XX洗衣机8月份市场销售情况回顾XX洗衣机8月份销售额 4. X