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 战略管理2002第4章

1. 竞 争 战 略南开大学国际企业管理系 王迎军战略管理第四章 2. 本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型

2011-11-04    10508    0
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 慧聪度补充

1. 慧聪国际企业度大纲的 补充与完善——慧聪国际董事长郭凡生 2001年11月23日 2. 一、平台管理成为全新的管理内容 1、平台管理的统计表 3. 一、平台管理成为全新的管理内容 2、平台设立的意义

2012-06-15    26135    0
P16

 IT企业项目管理方法研讨

IT企业项目管理方法研讨 刘焱宇 liuyanyu@vip.163.com 2. 内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题,哪些问题不能解决?

2009-08-09    5330    0
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 生产管理培训课程(海尔内部讲义)

海尔对用户的承诺 ——生产管理 2. ——什么是海尔对用户的承诺? ——及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺? 3. 目 录 1、海尔全面预算的生产管理体系 2、海尔精益生产管理 3、海尔生产效率管理

2011-03-22    11219    0
P35

 21世纪的先进造技术

1. 21世纪的先进造技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪造企业的环境 3 现代集成造技术 2. 21世纪的产品特点 产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂

2009-02-02    25327    0
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 流程图编培训

1. 如何绘质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书

2010-09-04    20568    0
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 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-12-14    10635    0
P100

 华为IPD流程管理(完整版)PPT

RUN培训10.10 2. 2索引课程时间 第一天 第二天 第三天 第四天 材料内容 客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程

2019-04-23    4131    0
P53

 联想现代企业内部控

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24286    0
P10

 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17532    0
P86

 績效管理咨詢項目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统

2009-05-08    1997    0
P11

 【课件】奖酬度设计原理

1. 第七讲 奖酬度设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质

2012-09-04    1968    0
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 20.《DNA分子的结构、复及基因的本质》

126C难点突破--DNA结构相关计算 5.   2.某研究小组测定了多个不同双链DNA分子的碱基组成,根据测定结果绘了DNA分子的一条单链与其互补链、一条单链与其所在DNA分子中碱基数目比值的关系图,下列正确的是 (   )C

2019-12-11    1079    0
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 薪酬度设计原则及思路 (2)

1. 薪酬度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适

2012-11-18    12989    0
P32

 063如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2012-12-19    21850    0
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 218如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-11-01    13623    0
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 物流与供应链管理

1. 物流与供应链管理夏 德 博士 国内外核心期刊发表物流与供应链论文20多篇; 参加多个公司的物流策划、培训工作; 武汉理工大学管理学院生产与物流研究所 (027)50105967 xiade@mail

2012-07-14    11756    0
P18

 流转税法律

1. 流转税法律度 2. 考试基本要求增值税征收范围、纳税人、税率、应纳税额的计算、增值税专用发票管理 消费税纳税人、征收范围、应纳税额计算 营业税纳税人、扣缴义务人、征收范围、应纳税额计算增值税的概念、起征点、征收管理

2011-11-25    24430    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-12-14    30599    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-07-25    24169    0
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