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 毕博--KPI绩效考核管理

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-07-25    24169    0
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 电通的品牌管理

1. 電通的品牌管理 ==撰文/李鴻仙 2. 何謂『品牌』?電通在為廣告主進行品牌管理時,對『品牌』的看法是這樣的: 品牌乃存在於消費者心中的情報(認知、評價)之匯集。 -品牌為對消費者提供商品內容、品質、利益及心理價值之承諾。

2012-07-17    28659    0
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 电子化管理实务

1. 電子化供應鏈管理實務教材製造業物流管理實務 2. 第十二章 綜合個案集案例一 XX貨運 案例二 XX集團 案例三 東源物流 案例四 XXXX物流公司 案例五 XXXX股份有限公司 2 3. 案例一

2012-05-19    20751    0
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 企业的绩效考评管理ppt

1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-05-18    1027    0
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 企业绩效考评管理1

1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29006    0
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 个人时间管理

1. 個人時間管理 演講人:廖慶榮 教授 現 職:國立台灣科技大學 工管系教授 學 歷:美國賓州州立大學 工業工程博士 2. 經歷、著作 經歷 國科會 工業工程與管理學門 召集人(現任) 台灣科技大學

2011-03-07    15728    0
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 奥美:流程作过程简介

1. 流 程 作 过 程 简 介 2. 流程是什么? 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。

2010-06-13    8979    0
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 薪酬度设计原则及思路

1. 薪酬度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

2010-08-15    25730    0
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 【课件】薪酬度设计原则及思路

1. 薪酬度设计原则及思路本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-07    2948    0
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 2011-PPT作步骤流程总结

1. 3步告诉你,我是如何做PPT的——PPT作步骤/流程总结前期准备整体把握细节出彩PPT三步曲 2. 写在前面的话首先,这里提的PPT作是在整理好了文字材料的基础上,用来演讲或是做报告,不涉及全图型PPT。

2012-06-18    27079    0
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 企业经营计划与预算管理

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2001年10月企业经营计划与预算管理 2. 内容提要1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的定 3、经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 3

2012-09-14    15175    0
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 2税收

1. 第二章 税收度与税结构一、税收度的构成要素 二、税收的分类 三、税结构 2. 一、税收度的构成要素(一)纳税主体 (六)纳税期限 (二)征税对象 (七)纳税地点 (三)税率 (八)减税与免税

2011-07-04    30347    0
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 坚定理想信念 做一名合格共产党员ppt

1. (本页无文本内容) 2. 坚定理想信念 做一名合格共产党员 讲课人:高中华 xx县人民医院党总支书记 3. 学习要点: 入党积极分子必须认真学习、深刻理解和全面把握党的性质 首先,要从党是“两个

2019-04-21    4042    0
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 06无线电管理

2005年无线电管理工作情况 与2006年工作思路 信息产业部无线电管理局 谢飞波 副局长 2006年2月28日*中国电信业发展与政策通报会 2. 一、2005年无线电管理工作情况 *中国电信业发展与政策通报会

2009-10-16    18286    0
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 集团企业资金集中管理

1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题

2012-04-15    20470    0
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 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT

1. 房地产工程全程精细化管理 -----深度剖析龙湖地产工程管理细节 2. 工程管理架构 组织和度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别:

2019-05-04    1998    0
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 税收度的构成要素

1. 税收度的构成要素一、纳税人 纳税人即纳税义务人,是税法规定的直接负有纳税义务的单位的个人。 从法律角度划分,纳税人包括法人和自然人两种。 纳税人并不一定就是负税人。 税负转嫁,即是指纳税人和负

2011-08-09    29834    0
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 业务人员的EQ管理

1. 業務人員的EQ管理李良達*1外勤人員展業訓練 2. 課程目標協助業務人員處理面對自己時的情緒問題 協助業務人員建立面對人際關係的自信心 協助業務人員具備面對及處理壓力的能力 協助業務人員處理面對

2012-05-11    27496    0
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 如何作精美的演示稿

1. 成为作简报的高手集团人力资源部 乔建平 2. 1、解构线条拷屏图片变形设置图片阴影效果画线条(连接符)线条着色线条变形组合 3. 注意力时间7分钟多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学1、解构线条

2010-07-09    7078    0
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 房地产行业的项目管理

1. 房地产行业项目管理Presented by Stephen 2. 前言项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。

2010-04-17    16189    0
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