香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8166个资源

P32

 汇仁集团组织架构建议方案

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则 建议组织架构方案 2 3. 组织架构现状:法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈

2010-03-06    24902    0
P81

 汽车基本结构与原理PPT

2. 课程目标普及汽车人的汽车基本结构与原理知识 3. 课程大纲概述 发动机 传动系 行驶系 转向系和制动系 汽车车身、仪表、照明及附属装置 4. 概述 一、汽车的组成及分类 汽车是由上万个零件组成的

2019-05-13    1740    0
P98

 某汽车工业集团发展战略

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端,集团随市场自然发展的余地不多

2012-09-03    3067    0
P98

 某汽车工业集团发展战略.ppt97

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端,集团随市场自然发展的余地不多

2011-01-15    20606    0
P42

 汇仁组织架构建议方案(第四稿)0203

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2012-03-07    27880    0
P31

 推行汽车企业信息化建设

第一篇  汽车业信息化发展现状 第二篇  实施ERP的方法与策略 第三篇  信息化汽车业未来展望 2. 第一篇  汽车业信息化发展现状况  1、国际汽车业信息化发展现状  2、国内汽车业信息化发展现状

2009-11-06    19174    0
P87

 营销体系建设

1. ***科技股份有限公司 营销体系发展研究项目--研究报告(最终稿) 2. 关于本报告关于本报告--本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。

2010-09-04    27332    0
P41

 公司培训体系

1. **公司培训体系 2. 本报告包括以下主要议题培训体系设计思路 培训体系内容 培训相关工作表 3. 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培训可以不断提升员工能力素质,改善

2009-08-21    30216    0
P115

 科尔尼东风汽车战略咨询报告

本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略,以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务:同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理:主

2012-07-10    15587    0
P115

 科尔尼-东风汽车战略规划

本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略,以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务:同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理:主

2011-01-24    30139    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18175    0
P42

 绩效管理体系方案

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2011-10-18    20276    0
P30

 三十而立--汽车后市场研究

1. 中国汽车后市场研究送给即将30的自己13922330233 2. 把握的反面就是放弃,选择了一个机会,就等于放弃了其他所有的可能。 当新的机会摆在面前的时候,敢于放弃已经获得的一切,这不是功亏一

2012-04-02    9737    0
P16

 商品开发培训体系

1. 商品推广培训体系 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    1979    0
P72

 绩效管理体系设计

1. 绩效管理体系设计(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网

2010-06-14    4694    0
P53

 6S管理体系与BSCPPT课件

1. 6S管理体系与BSC 2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现

2019-03-25    1407    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量,最全

2012-02-16    23638    0
P132

 人力资源体系报告

1. 磐英科技(宁波)有限公司 人力资源管理体系报告By Management dep. editor 2. By Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构

2010-06-08    29295    0
P98

 汽车行业管理信息系统建议方案

1. 利 玛 软 件以客户为中心 2. 汽车行业管理信息系统建议方案北京利玛软件信息技术有限公司 3. 方案内容现场描述 企业管理信息化建设必要性 ERP总体方案 ERP子系统配置 系统运行环境 系统实施建议方案

2010-05-23    29608    0
P54

 关键绩效评估体系

1. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注

2009-02-22    13397    0
1 2 3 4 5 ... 50