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的产品形成捆绑再销售给最终消费者。 礼品或福利：团体消费者大批量购买手机用于馈赠与其有业务往来的供应商、购买商或奖励自己的员工。 7. 为了深入了解团体消费的需求，新华信组织了抽样调查。调查主要集中在

24. **格言 在考虑实体产品时，其重要性不仅在于拥有它们，更在于它们所提供的利益。 我们买小汽车不是为了观赏，而是因为它可以提供一种被称为交通的利益。 我们买微波炉也不是为了使人羡慕，而是用这种炉子煮食物更方便。

ISO/TC207技术委员会颁布的环境管理系 列标准的总称。 ★ ISO14001标准 《 环境管理体系----规范 及使用指南》 3. 一、ISO是什么？(续）ISO性质：是非政府的国际科技组织，是世

告表现的全方位立体传播平台。 5. 什么公司致力于IT、汽车、航空、财经、大众消费品、传媒出版等产业以及 政府、非盈利机构的整合传播，尤其在汽车、IT、财经领域拥有丰富的经验 和突出的优势，公司在媒体

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体系建立与管理；  课程体系建立与管理；  讲师培养与管理；  培训信息体系建设与管理；  培训经费管理等 Date9 10. 培训管

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工作经历：注意招聘录用人员以前的工作经历，不得有空白阶段，防止有隐匿不报的犯罪记录。 14. 2. 激励机制 在制定激励机制时，其考核标准不仅要包括专业能力，还要考察人员的思想品德和职业精神。（只有约束，没有激励的控制，将会失支动力

3 检查行业结构/产品2.2.4 制定竞争优势的基础 需求 法规 技术传统范围 关系优势 相互依赖的体系结构优势 前端执行 洞察力/预见能力情况分析整合的案例研究2.2 建立未来的观点不确定程度 不确定分析的工具和框架2

案例：欧洲小规模汽车生产商难逃被兼并的厄运 90年代，新车型的研究开发费用非常高昂，动辄高达数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品升级所带来的巨额费用，因而纷纷被大型汽车厂商兼并，例如： 西班牙的西特（Seat）被大众兼并；

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务治理结构及其制衡 与战略的配合程度 内部化与外部化 事业部门与职能部门 内部服务关系 授权及权限体系员工结构 员工整体技能 绩效考评 薪酬、福利与激励 员工培训 员工职业生涯安排关键业务流程 公司制度

内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略

位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行

位的最优人选 主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行

财务管理与企业战略的关系 企业支配和使用资金、资产的行为，是直接影响企业经营计划实现的重要因素，建立财务控制体系是对企业经营计划实施过程的动态管理，是保证企业战略目标实现的必要手段。 财务管理主要是通过对财务权

我们必须不断努力降低成本，以维持合理的价格。 生产效率 尽可能高效率工作 注重不断努力改进，以降低成本。 我们的供应商和批发商必须有机会获得合理的利润 战略思想 战略原则之一：在供货环节上与其他公司合作，建立互利互惠关系。

信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战

“要什么，考什么”。KPI应抓住那些亟需改进的指标。 关键而不能片面与空泛。KPI的关键并不是越少越好，应抓住绩效特征的根本。 KPI考核有助于企业战略的实现。 4. TaoLueK P I 与 传 统 财 务 指 标 的 联 系 与 区