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 国有企业经理角色中的激励制度研究

1. 国有企业经理角色中的激励制度研究 —论“官员型经理”向企业家型经理的转变 中山大学岭南(大学)学院副院长 王珺教授Date1 2. 论文简述我为什么选择这个题目? 我是如何开展这项研究的? 本文的创新之处在哪里?

2010-03-26    21069    0
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 企业财务危机的成因及其对策研究

1. 企业财务危机的成因 及其对策研究 指导老师:xxx 教授 答 辩 人:xxx 2. 论 文 研 究 背 景(一) 市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海,究其根本原

2011-06-21    26886    0
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 谈执行力不足的八大原因及改善措施

1. 谈执行力不足的八大原因及改善措施 2. 一、管理者没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有

2012-02-01    18564    0
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 国内外企业长期激励模式研究

1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7

2009-12-20    3120    0
P150

 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335

1. 总经理执行力提升课程 北大纵横企业管理咨询有限公司EXECUTION 2. 目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力

2011-08-26    18070    0
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 管理提升

1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言

2009-08-14    16226    0
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 外资物流类企业在中国的选址决策研究-洪俊杰博士

1. 外资物流类企业在中国的 选址决策研究 演讲人:洪俊杰 博士 对外经济贸易大学国际经贸学院 南开大学现代物流研究中心 Email: hongjunjie@uibe.edu.cn 对外经济贸易大学 2

2009-07-19    29008    0
P10

 如何做毕业论文PPT

1. 如何做毕业论文PPTHow do thesis PPT 2. 如何做毕业论文PPTTime先搞清楚答辩时间限制1【答辩时间】一般讲8~15分钟,提问5~10分钟2【熟悉材料】论文选题、方法、结论

2020-03-10    2546    0
P22

 中国空调企业营销渠道模式研究报告

1. 中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分

2012-10-15    2979    0
P52

 145企业人力资源常见问题综述

1. 企业人力资源常见问题综述 2. 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务

2009-02-09    12786    0
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 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

1. *顺德——1 2. *番禺演讲以企业副总以上职位为主,现场人数超过400人番禺——1 3. *谅解备忘录——关于本文件之说明   1.本文件为赠予性资料,部分核心内容被删节 2. 删节原因:履行

2010-02-07    8250    0
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 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式

1. **主讲:杨克明博士中国式执行 ——OEC管理暨海尔执行力模式 2. **第一板块:执行力概念共识 第二板块:执行工具1——企业文化 第三板块:执行工具2——OEC管理 第四板块:执行工具3——SBU经营

2009-07-19    7912    0
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 如何拥有高效的执行力培训课件模板

今天你的工作完成了吗提升执行力今日事 今日毕如何拥有高效的执行力执行力 2. 第一部分:什么是执行力第二部分:执行力差的原因第三部分:如何提升执行力目录 3. 什么是执行力第一部分 4. 什么是执行力执行力就是把事

2020-09-01    1146    0
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 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10848    0
P101

 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2012-02-24    5020    0
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 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

员工素质模型研究 2. 主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4.  素质的提出   ——为什么要关注素质

2010-04-05    22822    0
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 090康利集团4R制度执行力

1. XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但

2011-05-26    21618    0
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 毕业论文答辩PPT

Thesis Defense毕业论文答辩武汉音乐学院 Wuhan Conservatory Of Music 《黎族祭祀“老古舞”声乐演唱研究》 2. CONTENTS123研究目的与意义论文概述论文总结武汉音乐学院

2020-06-16    2141    0
P19

 毕业论文PPT演示

保障机制研究指导教师:***** 学生姓名:***** 班级:********** 2. 目 录1、前言 2、体面劳动的相关理论 3、我国法律对体面劳动的保障 4、我国在实现体面劳动过程中存在的问题 5、完善我国劳动者体面劳动的法律举措

2019-06-27    1853    0
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 塑造卓越领导力与高效能执行力

塑造卓越领导力与高效能执行力修改作品@Eric-lin1 2. 现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5 目 录 3. 现象与本质1案例思考 案例分析 常见问题 4. 经理与客户谈判没有

2011-08-26    20956    0
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