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 分块训练与传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响

1. 分块训练和传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响2019.04.10 2. 目录 Contents1简介2实验计划与方法3性能测试方案4统计分析5结论与讨论 3. 篮球是一种间歇性运动

2019-04-29    1521    0
P71

 华夏基石-电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

度 (建立管理机制)任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础:素质测评和轮岗 单 位 人 力 资 源 管 理 员工职业发展应聘轮岗轮岗素质测评任职资格 管理任职资格晋升设计为主的职位晋升预研为主的职位晋升

2011-07-16    22883    0
P24

 【课件】绩效管理系统-半導體公司事業中心實證研究-24页

清華大學工業工程與工程管理學系碩士班工程管理組 論文口試連結績效衡量與企業實證知識的績效管理系統 ─半導體公司事業中心實證研究 A Performance Management System for Linking

2009-04-20    3148    0
P82

 产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

7%股东股份比例甲集团公司390万股30%乙控股集团公司260万股20%经营者群体260万股20%技术发展公司30万股2%职工持股会130万股10%社会自然人230万股18%第 二 次 改 制案例四

2012-06-13    6788    0
P45

 33 麦肯锡:上市公司人力资源战略咨询项目报告

路决定方法 方法决定出路如果我们想站在小车里推小车,那将是不可想象或是异想天开的。这就是说,要改变系统的状态,站在系统之内是不行的。 7. 人力资源管理新角色的定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者,提供

2009-10-18    1552    0
P96

 著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重:根据组成岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行

2009-08-03    16040    0
P91

 咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重:根据组成岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行

2010-06-20    24758    0
P150

 著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重:根据组成岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行

2010-03-08    24097    0
P50

 【课件】外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2008年9月18日本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —————————————————————————————————————

2012-11-08    12687    0
P65

 ALLPKU为世界500强石油公司做的组织结构设计全案

1. XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议23. 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展4155589160195

2012-01-06    14270    0
P69

 著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

1. 北京李宁 2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报01-11-1602001 LINING (BEIJING) - PREZ042.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  职业发展矩阵

2010-06-12    10193    0
P98

 麦肯锡-信托投资公司产业投资流程最终报告

1. 机密建立完善的产业投资业务流程××信托二00×年×月此报告仅供客户内部使用。未经××信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. 目录××产业投资的工作流程 附录13. ××产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社

2009-10-24    21330    0
P39

 47普华永道为国内著名国企所作的集团化管理方案

1. 某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容:3. 该控股是由

2012-03-24    22784    0
P106

 著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ012. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕  流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断

2011-07-07    12815    0
P84

 房地产公司发展战略规划报告PPT

愿景:未来要成为一个什么样的企业?战略目标:未来要达到一个什么样的发展目标?业务战略:未来要在哪些产业,哪些区域发展?重点发展什么样的产品?职能战略:需要怎样的职能战略以支持愿景、战略目标、业务战略实现?

2020-03-25    1610    0
P45

 17【实例】软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

1. 规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划2. 目录人力资源战略概述 x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议3. 本文档中所涉及的公司均有出色的业绩1984-95年间获得15%的股东回报率,而同期的行业平均水平为4%

2011-10-14    4557    0
P51

 新华信 --复星集团子集团战略咨询建议书

1. 复星(集团)有限公司新华信管理咨询 2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息 详见《保密协议》Date

2012-03-24    20845    0
P45

 【实例】软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

1. 规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)1<li data-

2009-02-23    16321    0
P57

 著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

1. 河南 新乡 2001年营销管理体系咨询 营销网络建议02. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议13. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有

2011-08-17    27209    0
P54

 著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

1. 北京李宁总部 2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ032.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢

2012-10-04    18768    0
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