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⑵缺点：依赖填表人的分析能力、文字表达能力和责任心。 11. （一）问卷法(续)4、问卷设计步骤 ⑴根据调查目的设计调查项目 ⑵设计问卷草案 ⑶问卷的试填与意见反馈 ⑷问卷定稿 12. （二）访谈法 通过与被调

小红点1998 年，小红点第一次出现在ThinkPad上，带来革命性的键鼠操作。 10. ThinkPad的键盘设计上符合人体工程学，能有效降低手指的疲劳。创新之二：全尺寸键盘 11. ThinkPad独有的“X型

造，而不列入基本建设范围之内。 5．实现和内容 基本建设是一种宏观的经济活动，它是通过建筑业的勘察设计和施工等活动，以及其他有关部门的经济活动来实现的。具体内容包括： （1）资源开发规划工作：用以确定

，武汉市政府邀请美国 SOM、德国欧博迈亚、澳大利亚布里斯班、澳大利亚ANS、英国阿特金斯、中国城市规划设计研究院对武汉CBD规划进行国际咨询。2003年12月，五家机构正式递交武汉CBD规划方案，武汉CBD国际咨询工作正式完成。

运用，实现银行收益的最大化 进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面的各种需求；这在金融衍生产品的设计和开发方面人力资源的作用特别明显 提供高效和优质的客户服务 完善经营管理，提高企业运作效率和提升企

③以生产能力利用率表示：E0=(Q0/Q*)×100% Q*表示设计生产能力 ④以达到设计生产能力时的单价P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（F/Q*） 24. 确定型决策例题 某民办高校每年固定办学费用为900万元

在化学变化中不一定发生物理变化D 6. 12.向酒精灯内添加酒精时，不能超过酒精灯容积的（ ） 13.某学生用量筒量取一定体积的液体，量筒放平稳，仰视液面，读数为10mL，则该学生实际量取的液体体积是（ ）

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，我们很难在某些功能、色调上迎合所有用户的期待，但通用的下载流程和交互设计的优化，却能实实在在的减少用户操作成本。 　　用户成本体现在用户体验层面最简单的表达就是：别让我等、别让我想、别让我烦。

、问卷法是标准化调查和问卷法是书面化调查 。 14．问卷中问题答案的设计原则有互斥性原则和完备性原则 。 15．问卷调查法的应用程序为设计调查问卷 、选择和确定调查对象 、发放调查问卷 、 回收和审查调查问卷

隧道工程图铁路隧道是铁路穿越山岭的建筑物 隧道构成组成 洞身 洞门 大避车洞 小避车洞 防水设备 排水设备 通风设备隧道横断面图 避车洞图 洞门图 29. 洞身洞身有不同的类型和尺寸，依据围岩类别和加宽尺寸确定

不：不动作慢、非结构化风格、关注 过程、有全局眼光，适应变革是：也许 不：也许根据上司管理风格制定策略17 18. 场景：你担任某职能部门副职已经有近5个年头了，你一直希望能够“扶正”，而且近来这种感觉特别强烈。 今天早上上班，在

个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求； 运作模式的再造：供应链管理； 市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之 间的竞争； 供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。 4. 设 计：德国 无 线 电：新加坡 发 动 机：澳洲 燃

意识，且个人业绩良好。 开发小组的主要职责： A、及时向评审小组汇报项目进度； B、具体执行职业化设计等工作； C、保证工作成果的质量和项目进度； D、负责项目过程文档的建立与管理； E、项目运作所需要的其他工作。

好卖 6. 二、品牌是个什么东西 7. 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是一种识别的标志；

餐饮服务食品安全操作规范4建筑场所与布局 4.1选址与环境 4.1.3宜选择地面干燥、有给排水条件和电力供应的区域。 4.2设计与布局 4.2.2按照原料进入、原料加工制作、半成品加工制作、成品供应的流程合理布局。

（3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； （4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； （5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； （6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。1

色彩和画面。 12. *如何创建自己设计的模板…（1）选择已有的PPT文件（2）在“文件”菜单中选择“另存为”（3）在“另存为”对话框中，设置保存类型为演示文档设计模板 13. *你将得到…下一次，在

Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排 3. © 2005 Capgemini — All rights reserved

Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程

人力资源保值如何选人如何用人如何育人如何留人人力资源规划职务分析招聘与选拔培训管理职业生涯规划薪酬设计绩效管理员工关系企业文化 7. *绩效就是我们想要的东西，这些东西可能是“利润”，可能是“规模”，可能是企业赋予的任何意义