香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12217个资源

P68

 特大钢栈桥施工组织设计PPT

沈海复线高速公路漳州段A2标天宝特大桥钢栈桥施工组织设计方案 2. 一、工程简介 九龙江20年最高潮位10.5m,根据现场地形地貌、潮汐变化并结合工程实际情况,为了方便施工,确保安全、质量并按合同工期完成工程

2019-04-24    1638    0
P59

 联盟天地广场营销方案10-28(2)

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载,版权归原著作者所有)联盟天地广场营销策略纲要2004年10月26日 2. http://www.5ixue.com (海量营销

2011-09-18    27049    0
P36

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

1. *汇仁集团 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程

2009-05-13    7529    0
P44

 博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作

2009-03-17    5251    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

1. *汇仁集团运营保障部 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *运营保障部核心业务流程单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程

2011-08-22    3933    0
P29

 五羊工程整体推广计划

1. 五羊工程整体推广计划2002年4月佳 美 广 告 2. 目 录 一、时间推进表 二、活动清单 三、时间流程 四、广告清单 3. 一、时间推进表12月11月10月9月8月7月6月5月活 动金色勋

2010-04-20    16418    0
P71

 中移动2004年集团市场工作计划报告

强化精细管理,推进品牌建设,保持市场领先,积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析(语音市场) 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录

2011-10-25    17860    0
P71

 中移动2004年集团市场工作计划报告

强化精细管理,推进品牌建设,保持市场领先,积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析(语音市场) 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录

2010-01-07    10735    0
P17

 四年级下册语文课件-12.3 语文天地ppt

1. 语文天地十二 2. 灵 魂梦 寐 不 忘险 要哭 泣号 啕怀 抱línɡ hún mèng mèi bù wàng xiǎn yàokū qì háo táohuái bào 3. 我离开你的襁

2019-05-27    1573    0
P43

 集团年会汇报

三.创新战略推动业绩腾飞 四. XXXXXX的未来 3. 一.XXXXXXXXX业绩介绍 4. 在集团各级领导的大力支持和 全体员工艰苦卓绝的努力下, 我们的经营业绩获得了大幅增长, 在2011年成长为XX企业。

2010-04-02    28561    0
P64

 宇的战略及营销

1. 集团的未来5年: 抓住增长机遇,建立中国领先的制药公司 集团咨询建议书简报上海, 2002年9月2日 2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法

2010-12-24    22858    0
P88

 莱茵达集团中期报告

1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved

2009-05-12    23460    0
P30

 博-国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书

确定对企业高管人员的选拔和考核模式 确定对国有资产高管人员的激励机制 确定企业高管人员的薪酬结构 3. 通过与国资委领导的二次沟通,博管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统分二大步骤完成国资委定位对下属企业的管理内容是什么? 如何将管理的内容通过流程的形式固化下来

2012-08-14    16653    0
P116

 xx集团IT项目管理

(本页无文本内容) 2. IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈

2011-04-06    23573    0
P112

 水利水电工程施工组织设计ppt

水利水电工程 施工组织设计 Design of Construction Organization本章主要参考书目: 1.水利水电工程施工组织及管理 2.水利水电施工组织设计手册 3.水利水电工程施工组织设计规范

2018-10-23    1761    0
P29

 XX集团绩效管理方案

1. xx集团绩效管理方案 2. 绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪。 绩效衡量体系是

2012-09-01    11646    0
P53

 集团职能与流程-细节版

行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略; 制定集团年度方针、目标,负责批准年度财务预算; 与财务部门写作,通过预算管理,对集团高级主管进行考核; 动态监管集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。 2.

2011-09-06    11611    0
P29

 蓝色创意-星河湾三期创意提案

星河湾要超越的还是星河湾! 3. 2003年全新星河湾三期万众瞩目,倾城翘首以待,想一睹具有超越性的更加成熟的星河湾三期惊世登场。星河湾完美三期,不仅仅是好房子的标准,更是高尚生活的标准!高尚,即意味着崇高的、贵族的、卓越的!

2009-03-16    15444    0
P52

 集团职能与流程1

动态监管集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁指导下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作 处于良好状态;

2009-01-21    4273    0
P16

 四年级语文下册课件-9.4 语文天地ppt

1. 语文天地九叶官小学:王 强 2. 金黄亮光温暖撒满清 静重 荷夺目重 围奇观qīng jìng zhòng hè  chóng wéi 我的摘录笔记。分辨灿烂 3. 这时候要分辨出哪里是水,哪里

2019-05-27    1189    0
1 2 3 4 5 ... 50