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 毕马威XX集团战略汇报 78页

2002年12月XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”集团及控股公司的

2011-10-03    19159    0
P58

 某集团超市业务分析报告

1. 某集团超市业务分析报告 2. 背景介绍业态特征竞争格局市场机会建议外资影响内资影响资源能力县以下县级地级以上导 读 3. 超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的

2017-01-13    15107    0
P26

 联想集团薪酬福利体系

1. 薪 酬 福 利 体 系联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标:

2010-09-19    30657    0
P40

 KPMGXX集团人力资源报告

1. 亚航集团 人力资源报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论

2011-11-16    15025    0
P150

 企业集团管理培训

企业集团 2. 目录第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团是指以

2012-09-14    22602    0
P9

 太极集团产品战略建议

1. 太极集团产品战略建议 太极企业中药文化 太极产品养生文化 整合营销传播 北京影响思维广告有限公司 2. 命题一 :以“中药,造福人类”为宣传口号 树立太极集团“关爱生命,享受生活”的企业文化理念。

2010-05-10    26678    0
P88

 乐百氏集团事业部改造方案

1. * 2. * 乐百氏集团事业部改造方案 * 3. *目 录第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要(P3) 第二部分 事业部:产研一体化(P15) 第三部分 事业部管理体制(P48) 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构(P59)

2009-06-10    5287    0
P57

 ××集团人力资源战略规划

1. Human Resource Strategy of CIMC (proposal)××集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确H

2009-04-02    14121    0
P42

 组织内与组织外沟通

1. 组织内与组织外沟通第四部分:重点1 2. 多管闲事华为如何应付“爆炸案”? 联想如何面对中讯的“状告”? 如何理解美国“9.11”后的应对措施?2 3. 问 题怎样理解和进行组织内的沟通? 怎样理解和进行组织外的沟通?

2011-01-14    26336    0
P100

 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

1. 龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理

2019-04-24    1824    0
P27

 富力集团品牌建设建议

1. 富力地产集团 ——品牌建设建议——2002年3月佳 美 广 告 2. 看看其他的房地产发展商 如何建立品牌 3. 广州房地产市场开始进入品牌竞争的时代广州房地产市场竞争,从几年前竞争的无序性,逐

2010-08-19    27645    0
P35

 第七章工资与奖

1. 第七章:工资与奖本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构

2009-11-03    8256    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

务采用项目驱动模式,目前扩展十分迅速 围绕开发业务逐步形成多种业务的子公司组合 4. 业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求目标体系不明,预

2010-05-09    14299    0
P113

 XX集团诊断分析报告

1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/

2009-08-24    13250    0
P55

 XX集团财务管理规划

1. *XX集团财务管理规划机密 2. *机密,严禁扩散!第 *页目 录1 XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理

2011-10-10    11131    0
P148

 企业集团预算控制

1. **企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想

2010-10-18    5422    0
P34

 营销组织

1. 日程安排 ­营销组织07.16 上午 1、以战略为导向的营销组织原则 2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b

2009-05-07    7365    0
P66

 【课件】美宁 绩效评估-66页

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据

2010-04-10    25333    0
P52

 合生创展集团品牌建立提案

合生创展集团品牌建立提案 2. 内容提要品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 3. 背景合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商,开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联展”等

2009-10-20    28764    0
P88

 博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页

BearingPoint, Inc.Page *目录博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 博项目实践经验 3. lalala© 2002 BearingPoint

2011-09-20    3716    0
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