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形式统一起来，为建立利益协调形式的劳动关系提供法律保障。 (2)加强企业民主管理：集体合同是企业民主化重要形式。 (3)维护职工合法权益：改善单个劳动者地位；提高建立劳动合同或劳动关系效率。 (4)弥补劳动法律法规的不足。

重新定义好生活--百姓呼唤文化。对文化与更高的精神需求将对中国市场 产生偌大的商机。人人要追求好生活，这是市场经济带给中国民众民主化 的一大佳讯。从可持续发展角度设计民众的未来生活。民众生命的活力来 自对生活中真善美的追求，美满的如同艺术般的生活，在市场经济制度下

长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩调动经营者积极性 减少经营者短期行为 决策民主化 降低监督成本增强外部战略投资者对公司的信心 吸引高素质人才 注重提高公司未来价值经营者和股东结成利益共同体

案 选 优方 案 评 估拟 定 方 案一、领导学基本理论概述 71. 7、领导决策  领导决策的民主化 ——观念的改变 ——决策研究公开化 ——决策体制的合理化 ——决策的法制化  领导决策的科学化

平行结转） d. 成本分析 成本技术经济分析，实行与计划，同行业比较，行业与班组成本分析 e. 成本管理的民主化 成本目标逐步分解到部门、班组、个人 59 60. （2） 70年代--80年代 成本管理全面改革

第三，民主和集中是辨证的统一体，相互依存，相辅相成，不可分割。这使民主集中制既同专制集中制区别开来，又同极端民主化和无政府主义划清了界线。 毛泽东：“在人民内部，民主是对集中而言，自由对纪律而言。这些都是一个统一

决策=理性+感性 科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循决策权力智慧化，决策依据数量化，决策程序民主化。在理性的基础上，按法治的原则确定组织伦理。 放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落

部门在评价政策及其实施纲要的基础上，制定具体的考核实施办法以及拟定本部门员工的考核项目及其考核量表。 56. 绩效管理的民主化机制 1、绩效管理应定有三个中心：HR、总裁办和“绩效考核委员会”对绩效过程中出现的问题或投诉或制

长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩调动经营者积极性 减少经营者短期行为 决策民主化 降低监督成本增强外部战略投资者对公司的信心 吸引高素质人才 注重提高公司未来价值经营者和股东结成利益共同体

顾客满意度与顾客忠诚度 海信和海尔 96. 德： 事 业 心：是否热爱本职工作、工作是否投入 能： 科学决策：按照民主化、科学化过程进行决 　　　　　策的能力如何 勤： 责 任 感：对工作是否尽职尽责 97. 事 业 心：是否热爱本职工作、工作是否投入

案 选 优方 案 评 估拟 定 方 案一、领导学基本理论概述 71. 7、领导决策  领导决策的民主化 ——观念的改变 ——决策研究公开化 ——决策体制的合理化 ——决策的法制化  领导决策的科学化

部门在评价政策及其实施纲要的基础上，制定具体的考核实施办法以及拟定本部门员工的考核项目及其考核量表。 56. 绩效管理的民主化机制 1、绩效管理应定有三个中心：HR、总裁办和“绩效考核委员会”对绩效过程中出现的问题或投诉或制

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动； 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述；精神激励 27. 参与激励 班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述 87. 精神激励参与激励班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神

讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策

讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策

畅通；管理的权威都会影响凝聚力。 士气： 目标的论同感；合理的经济报酬；工作的挑战性；领导作风的民主化；人际关系和谐。 106. 团队精神（群际关系） （1）竞争 作用：激励积极性、 增强智力、责任感、荣誉感、凝聚力、

3．量力而行的原则。企业投资受本身资源的限制，因此必须根据自己的实力确定投资项目。 4．科学化、民主化原则。 58. 第五章 现代企业投资决策 （教材第6章）二、企业投资决策的方法 投资决策一般要考虑

讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动； 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述；精神激励 27. 参与激励 班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励