招聘录用
未完成项目及销售额 共计招聘成本损失 –35600元 6. 招聘的渠道与手段 内部招聘 布告法 推荐法 档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘
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未完成项目及销售额 共计招聘成本损失 –35600元 6. 招聘的渠道与手段 内部招聘 布告法 推荐法 档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘
*指标名称每实体营业厅覆盖客户数自有渠道销售比重自有渠道服务比重自有渠道客户满意度一、二、三级城市及四级郊县农村 地区2005年末2-5万人一镇一店50%85%80%用三年时间在全国实现:自有渠道包括:
标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功 的第一步 4 5. 透明公开化 职涯规划完整 鼓励晋升 鼓励组织发展
*招聘的考核方法 1、笔试 2、面试 3、心理测试 4、情景模拟 23. *招聘的渠道 1、熟人推荐 2、广告招聘 3、校园招聘 4、职业中介招聘 5、猎头公司招聘 6、网上招聘 24. *整合——价值认同
22招聘的考核方法 1、笔试 2、面试 3、心理测试 4、情景模拟 23. 23招聘的渠道 1、熟人推荐 2、广告招聘 3、校园招聘 4、职业中介招聘 5、猎头公司招聘 6、网上招聘 24. 24整合——价值认同
宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案 C2. 职业发展系统改进方案 C3. 招聘系统改进方案 C4. 培训系统改进方案 D. 附录:宇通人力资源管理工具交付品清单 134 2 3
制定战略规划 (长期) 企业宗旨、环境、研究 实力与约束、明确目标 与战略 制定经营规划 (中长期) 规划方案所需资源, 组织策略,开发新项目 收购与放弃项目 编制预算 (年度) 单位与个人工作 目标, 监督与控
在同一岗位上,人员的责任分工,部门人员预算费用的增加额等 5. 流程图4:内部推荐流程推荐人人力资源部发布适合内部推 荐的岗位信息 符合条件是否提供相关材料被推荐人简历 应聘申请表 如应聘管理人员职位, 需提交书面应聘报告
*课件的二次开发与版本升级文件夹、文件名的命名; 文件归类; 开发工具:网页文件?Flash文件?Authorware文件? 我们的解决方案 10. *模块化网络课程开发方法功能模块?内容模块? 确定内容模块的粒度? 建筑工人的选择? 专业面的因素
四、特殊人员的工资状况:技术开发、专业技术人员: “市场定价工资制” 销售人员:有工资制与佣金制 管理人员:一揽子报酬方案中有5个要素:工资、福利、短期奖金、长期奖金、额外供应品或服务 长期奖金中作为递延性奖金的股票期权(stock
?MBO(Management By Objectives)即目标管理,它是一个全面的管理系统: 专门设计的过程:将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人,使目标具有可操作性。 目标转化过程:既是“自上而下,又是自下而上”
?MBO(Management By Objectives)即目标管理,它是一个全面的管理系统: 专门设计的过程:将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人,使目标具有可操作性。 目标转化过程:既是“自上而下,又是自下而上”
”,维护核心、维护党中央权威和集中统一领导。 03坚持践行党的宗旨和群众路线。 04坚持民主集中制,发扬党内民主,严肃党的纪律,提高解决自身问题的能力。 05坚持围绕中心、服务大局,确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。
维护核心、维护党中央权威和集中统一领导。 原则二坚持践行党的宗旨和群众路线。 原则三坚持民主集中制,发扬党内民主,严肃党的纪律,提高解决自身问题的能力。 原则四坚持围绕中心、服务大局,确保党的路线方针
银行,但我们会根据项目诊断期对营口商业银行现状的深入了解,在我们所拥有的众多的工具中寻求适合的解决方案。 4. 目录第二部份 项目工作程序及关键议题第一部份 项目合作方式项目工作计划项目业务条款项目联
人力资源规划流程企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测纯人员需求量匹配供需的方案执行方案和监控评估和反馈招聘晋升调整费用预算培训开发Date272002ORIGIN-HR-KICKOFF 28.
划上报杭州、宁波、台州、金华-义乌四个都市圈共11条线路,其中杭州都市圈上报杭州至海宁、杭州至临安、杭州至富阳、杭州至绍兴柯桥4条线。1、浙江省都市圈城际铁路近期建设规划(二)上位规划及相关规划杭州宁波台州金华-义乌
两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢? 4
两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢? 3
上级党组织批准。 任期:《党章》第31条规定:党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会每届任期三年至五年。2、党的基层组织的产生和任期●2018年7月12日中办印发《关于党的基层组织任期的意见》, 规