人力资源培训讲义
人力资源管理方法论 2. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 3. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司 1288
2011-01-26
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P87 P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写
2011-07-12
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写
2011-07-17
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写
2009-03-21
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核
2010-02-18
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P74 17 如何做人力资源规划
组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况 素质、损耗与流动 人力成本、聘用、 晋升、员工需求、 员工潜力等 需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划 人力资源管理政策人力资源规划的实施、评估与反馈调查
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况 素质、损耗与流动 人力成本、聘用、 晋升、员工需求、 员工潜力等 需求预测供给预测人力资源规划各项业务计划 人力资源管理政策人力资源规划的实施、评估与反馈调查
2009-12-03
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P26 002 读书笔记《向前一步》@兔子妈V
向前一步女性，工作及领导意志LEAN IN FACEBOOK首席运营官 谢丽尔.桑德伯格著 2. 作者简介及推荐序谢丽尔.桑德伯格的七个建议123关于职场女性的七个事实向前一步 3. 作者简介Facebook首
2011-11-12
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2010-08-05
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
益部门非常重视开发/（建立培训机构）现代人力资源管理极其丰富对待员工命令式、独裁式；控制强调尊重、民主；参与、透明传统人事管理与现代人力资源管理的区别 34. 人力资源管理的职能定位工作：把业务战略与人力资源
2018-09-21
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
业绩奖金有保障的--与薪等相关可能挣得的--与业绩相关 13. 第二部分薪资体系设计 14. 目录目标及流程 前期准备 技术操作 方案调整 方案分析与确定 15. 薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系
2010-06-22
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P13 中国人民大学-等级薪酬体系设计
等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列： （1）工勤系列：分为 一级工勤、二级工勤两个层级。 （2）职员系列：分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 （3）管理系列：分为初级、中级和高级三个层级。
2011-04-25
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P42 新中国人权事业发展的白皮书课件模版
理念5人民的获得感、幸福感、安全感是检验人权实现的重要标准国际社会应秉持和平、发展、公平、正义、民主、自由的人类共同价值，维护人的尊严和权利，推动形成更加公正合理包容的全球人权治理。6公正合理包容是
2019-10-25
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P19 人力资源的调配与流动
照顾困难 落实政策人员调配原 因 6. 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合 有计划替补和晋升原则人员职务升降原 则 7. 人员流动 8. Resignation/Quit
2010-04-12
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P19 27 人力资源的调配和流动
照顾困难 落实政策人员调配原 因 6. 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合 有计划替补和晋升原则人员职务升降原 则 7. 人员流动 8. Resignation/Quit
2009-09-11
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P54 公共伦理的制度建设ppt
切入点：香港廉政公署——制度反腐的范本 第一、廉政公署直接隶属于行政长官 ：机构独立是香港廉正公署的最大特点 第二、廉署职员不属于公务员序列 ：大部分是以和约方式聘用或借调于香港警 方 ；开支经费也是单独列出，由最高长官负责调配 第三
2019-06-04
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-01-05
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