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后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。 2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理；子

识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 3. 特别声明本项目建议书（讨论稿）仅供北京华联商厦股份有限公司内部使用；

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5课程设置与课时分配1.6培训方式1.7考核方法2、参考性培训大纲和推荐教材2.1教学目的2.2教学内容2.3教学要求2.4教学方式方法2.5推荐性教材 29. *福建培训中心*工人岗位技能规范 （1）应知:

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列举出十二个控制过程用的表格。 2. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。 本章分别从培训的目的、理念、分类、时间激励等方面进行规定和说明。 3. *培训过程控制* 培训过程控制的规定

第一阶段推广时间 11月15日 与总经理沟通 11月25日 推广至DH/OM 11月30日 推广至Office Staff 12月10日 推广至OM/OC/SM 3. http://www.5ixue.com

等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在

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5. 违禁品分类与处罚分类无危害性有危害性 6. 违禁品分类与处罚 7. 违禁品分类与处罚一级二级三级四级五级 8. 违禁品处置1~4类12第五类 9. 违禁品处置-- 1~4类 收件站点 有害性违禁品--一律不得收寄

定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 （奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考核产生压力、拉力绩效考核宣传 4. 三、考评的目标1、从公司角度：

三年行动方案”解析 2. 深化国企改革“1+N”政策文件盘点第一部分 3. 国企改革“1+N”政策文件体系：指以一部指导意见为引领、以若干配套文件为支撑的关于深化国企国资改革方面的整体设计方案。其中“

调 外部一致性：同企业的整体计划相配合 7. 工作分析薪酬计划人员预测外部预测内部预测两者比较招募方案内部HR 政策外部组织 战略 8. 人员预测的内容人员需求预测 内部候选人供给预测 外部候选人供给预测

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