8-角色与责任
:了解所扮演的角色， 进而成为优秀的主管 4. 大 纲 晋升理由 角色定位 责任工作 5. 1、能力,职务的同步提升 2、收入提高 3、教学相长 4、有伴同行 晋升主管的好处 6. 1、不是脱离推销,而是提升教人推销
2009-05-12
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P17 P58 企业执行力提升
战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示80%的管理者是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河，而河上却早已架好了桥。 7. 关注执行
2011-06-19
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
7 11. 一、等级设置 xx培训学院讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置， 讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别。 讲师来源：
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
7 11. 一、等级设置 xx培训学院讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置， 讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别。 讲师来源：
2009-02-18
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P53 助理人力师总复习
工作岗位设计的基本方法（19） 传统的方法研究（程序分析、动作研究、） 现代工效学的方法 其他可以借鉴的方法（IE） 4. 方案设计题 1．A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公
2010-10-25
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P45 博物馆藏品库管理
④建档新收入藏1、新收入藏 9. ⑤上传 37项 16项必填1、新收入藏新收入藏 10. 库房管理 一级、二级文物单独库室置单体保险柜存放，相同质地的可置同一柜内。 柜内微环境（温湿度、病虫害、污染物）精确控制。
2020-02-14
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P13 罗兰贝格-----流程绘制工具
流程绘制（1）例 子 3. 流程绘制要求先把流程树划出资料来源：罗兰•贝格流程树概览第二级流程行动1第三/四级流程第一级流程第二级流程第二级流程第二级流程第二级流程第二级流程行动1行动1行动1行动1行动1行动2行动
2011-07-20
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P89 新形势下的工会工作
增强三性—政治性、先进性、群众性 4.克服四化—机关化、行政化、贵族化、娱乐化 5.履行五项职责—建功立业、核心价值观、服务维权、民主建设、社会治理 6.做到六个坚持—党的领导、桥梁纽带、服务大局、服务群众、改革创新、依法依章 中央党的群团工作会议基本精神 8
2019-10-20
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P54 员工薪酬与激励制度设计
具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 9. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 9. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资
2010-01-22
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 ``````薪酬结构的构成要素 9. 薪资结构的要素显性薪酬（直接薪酬）
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 ``````工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 ``````薪酬结构的构成要素 9. 薪资结构的要素显性薪酬（直接薪酬）
2012-07-01
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，南方基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，南方基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。
2009-12-16
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
业务收入实际累计完成率挂钩低方案目标值（增长10%）实际业务收入累计完成率达到低方案目标值时，100%发放效绩工资。高于低方案目标值时，每高一分增核效绩工资1%低于低方案目标值时，每低一分核减效绩工资1%返
2012-04-08
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P19 基层党组织培训课件
召开支部党员大会，传达党委关于换届改选工作的计划和要求；组织党员学习民主集中制、党员权力与义务等有关论述及《中国共产党基层党组织选举工作暂行条例》，使党员明确换届改选工作的目的和意义，教育党员珍惜自己的民主权力，积极参加选举工作；讨论《选
2019-03-20
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P92 大学生就业指导ppt
一定考核，入读普通本科。 （5）退役后报考硕士研究生初试总分加10分；荣立二等功以上的，退役后免试推荐入读硕士研究生。 5、国家促进普通高校毕业生就业政策解读 20. 2019/12/11就业指导课件
2019-12-10
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整
2012-07-08
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构
2009-10-01
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P23 234信息时代的人力资源管理
行规划、选择、开发和利用。 HRM与人事管理 人力资源规划 员工招聘 员工绩效测度 激励体系 员工晋升 4. 市场驱动型的人力资源管理人力资源管理目标的转变 影响人们离开公司的动机和行为 公司所在地的人力资源供给状况
2011-09-02
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