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他们意识到他们应做别的选择才充分不充分给以充分的资源让其发挥，不应干预过多 一旦符合条件就应该予以晋升并给予最具竞争力的薪资待遇 不断提供新的挑战，业绩好的人可以调到最有挑战性的岗位上；业绩不理想的人可以给予第二次机会或者换一个环境

主编：周三多 复旦大学出版社 管理学 （第7版） 主编：罗宾斯（美） 中国人民大学出版社 3 4. 特别推荐 国研网、管理人网、中国市场营销网中国营销传播网、世界经理人、中国经营报网站 电视节目：中央2套《

织机构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。 (2) 劳动组织调整发展计划。它是根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工

3、直接招募：学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业

3、激励-保健双因素理论 激励因素 保健因素 成就 监督 承认 公司政策 工作本身 与监督者关系 晋升 工作条件 成长 工资 同事关系 与下属关系 地位 保障 极满意 中性 极不满意 9. 传统观点 满意

绩效评估 职前教育 雇员通讯 劳资谈判 士气调查 建议系统 解雇 工作咨询 休假与请假制度 意见处理 晋升 住房保障 社会娱乐 退休 解职 内部医疗 公共服务 饮食服务 职业生涯 调动 工资测算 16. 4、人力资源管理的主要职能

说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。

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图参考线】，将在屏幕上出现两根参考线。 69. 增加一条参考线 70. 参考线的作用 71. 配色方案 72. 快速对齐左右居中 纵向分布 73. 格式刷复制格式 运用在另一个位置上 74. 练习一下：排版技巧

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2. *Yu Tong_Kickoff Phase 2第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计 项目启动会报告 3. *Yu Tong_Kickoff Phase 2This document

等内容进行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略 企业文化调查 企业文化规划企业文化 企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵

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值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升三、人力资源管理的制度化公司理念 愿景使命动态人 才规划2、企业HRM体系

岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则 招聘原则 4. 第一节 员工招聘活动的实施

建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KP

一实际控制人 或者是母子公司关系等。 5. 龙城英才计划 公共要点-来苏时间应为2015年1月1日至2017年12月31日引进我省创新创业。2017 年4月2014 年4月来苏时间节点前36个月时间内，曾有连续缴纳个税、纳税，

...知识、技能、素质员工现实 知识技能素质工作要求 知识技能素质企业课程体系评估差距培训需求解决方案组织实施组织职位系统企业能力体系培训 17. 培训课程体系2企业战略目标工程技术类培训课程管理类培

《现代管理制度、程序、方法》 一书。 可思最早推行职能工资制的企业是 深圳华为技术有限公司，由彭剑锋、吴春波等起草方案。 24. （2）职能工资的特点 25. 什么是劳动力 ？ 劳动力就是人的工作能力， 包括脑力、体力、