党内基本制度讲解ppt
重要精神 4. 抓实党支部,从党内基本制度严起基本制度的范畴，主要是指组织生活会、“三会一课”、民主生活会、主题党日活动等，这些基本制度，实际是党内教育的重要载体，是保持党的纯洁性和先进性的重要途径
2019-06-17
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P34 P8 规范管理是关键
规范管理是搞好《德育》读本实验的关键 XXX市XXX中学课题组 2. （一）建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学，我们构建了四级网络系统，做到层级管理，职责明确，组织落实。 3. 机构名称 组成人员 主 要 职 责 校级 德育课领导小组
2010-09-12
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P34 薪酬设计讲议
动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工作评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工作评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动
2011-04-18
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-04-25
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P78 德隆人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2009-01-21
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P36 第八章（薪资报酬）
实付工资（元）职务评价分数AB 22. 实付工资（元）职务评价分数CDC和D是折线。C表示企业视某一级别以上的干部为最宝贵的资源，重赏以激励我们；D表示企业不愿高层骨干太脱离群众，减少他们与普通员工的收入差距。
2009-12-02
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
拖欠，17、现金报帐拖欠 考评责任人 总裁 备注 （样表: 用于一级和二级指标描述） 指标名称：财务控制 指标级别：一级KPI指标体系案例5，企业的KPI 指标 36. 讲师:祁建华* 类别 目标
2011-08-01
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
产生影响。 C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
2012-05-19
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P36 广安门医院绩效考核
产生影响。 C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。
2012-08-07
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度 5. *天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划 人员审核与配置 继任计划 培训及发展
2010-07-09
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P79 第五章薪酬和福利(新）
工资为 主，刺激创业高额基本薪资， 中、高等奖金与 津贴，中等福利高弹性，以绩效 为导向。正常发展至成熟阶段保持利润与保护市场薪酬管理技巧平均基本薪资。较高比例的奖金，津贴，中等的福利水平高弹性，以绩
2011-09-23
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额
2012-12-01
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P18 046人力资源计划
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额
2010-08-05
25310
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额
2010-06-03
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
有助于提高员工素质及管理水平企业基础数据充分，量化指标可行性高 企业管理水平较好，部门或个人能根据指标制定有效的行动方案并专注于方案的实施 企业内外部运营环境相对稳定，责任部门/人对结果的可控性高企业基础管理较弱，量化指标的可行性难以把握
2009-10-21
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
合计50004000(单位:万人民币)数据来源：中太数据 11. *2001年分销渠道建设目标地区一级代理二级代理增值代理行业代理计划合同任务计划合同任务计划合同任务计划合同任务华北 11800万81600万12600万63000万东北
2012-11-25
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