工作总结汇报工作计划
处。提出建议突出问题突出问题突出问题突出问题工作存在不足 18. 4R存在不足之处一存在不足之处二存在不足之处三存在不足之处四单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处添加此处。单
2020-05-15
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P25 P20 党风廉政建设专题党课学习内容PPT
穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。 6. 一条道路走到底就是坚定不移走 中国特色社会主义建设道路
2019-04-21
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 ， 以
2009-05-11
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格 Style组织结构
2012-05-23
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P35 7.会议沟通
同质性和相异性的平衡 竞争性和合作性的平衡 任务导向和过程导向的平衡 14. 四、明确与会者角色职责[自我检测] 根据你所了解的群体沟通性质，你认为作为会议主席有哪些责任?在会议中，你若作为与会者，又有哪些责任
2010-02-21
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P34 组织行为学 第二章 个体行为的基础
与人面对面直接交往；情境中要求的规则与限制最少可即兴发挥时；情绪卷入与获得成功无关时。 对高马基雅维里主义者的评价取决于道德标准在评价中的作用，如果只要结果不择手段，则这类人是一个有效的员工。 22. （四）主要人格3.自尊
2011-01-25
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P35 7.管理沟通--会议沟通
同质性和相异性的平衡 竞争性和合作性的平衡 任务导向和过程导向的平衡 14. 四、明确与会者角色职责[自我检测] 根据你所了解的群体沟通性质，你认为作为会议主席有哪些责任?在会议中，你若作为与会者，又有哪些责任
2011-04-18
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P29 麦肯锡员工培训方案
机会成本浪费控制在最小限度。总目标单位目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。员工目标目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 ， 以
2012-08-05
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P47 人员招募、遴选与培训
员招募周期。 5. 第四章 人员招募、遴选与培训3、招募工作的评价 招募工作的效率，是人员招募工作中必须考虑的问题。招募工作效率的主要评价指标是招募成本。招募成本取决于空缺工作岗位的类型、招募活动的细
2012-09-23
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P72 领班的人力资源管理
“我是否太放纵自已了？要求别人做到的，我自已有没有做到？” 只有不断地反省自己，高标准地要求自已，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。 4. 3、明确领导的定义
2012-08-18
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
价值分配的合理性 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属
2019-02-12
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P70 管理的常识PPT
组织因目标而存在能支持合理战略的惟一目标就是 超强持续的盈利能力。 13. 第2章 什么是组织？3.组织内的关系是奉献关系工作评价来源于工作的相关者； 绝不让雷锋吃亏； 激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功； 14. 第2章 什么是组织？4
2019-07-10
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P94 人力资源管理(天歌)
有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我 创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我 创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我 创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我 创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播
2012-11-03
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P88 华润超市的目标与绩效管理
缺乏完成工作所需要的资源。 28. 目标绩效管理的功能 使你不必陷入各种事务中（过细管理）； 帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； 减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
2011-07-23
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P88 目标与绩效管理(华润）
缺乏完成工作所需要的资源。 28. 目标绩效管理的功能 使你不必陷入各种事务中（过细管理）； 帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； 减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
2012-07-07
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P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
缺乏完成工作所需要的资源。 28. 目标绩效管理的功能 使你不必陷入各种事务中（过细管理）； 帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； 减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
2019-04-24
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
某一衡量标准相比是高还是低 组织内的其他员工 组织外部员工 自己在不同时期得到的奖励与贡献之比 对自我价值的估价 组织所做出的许诺 公平感标准的选择取决于信息的获得成本与标准和个人的相关程度 14. YiChi
2010-12-16
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