华润-目标与绩效管理
缺乏完成工作所需要的资源。 29. 目标绩效管理的功能 使你不必陷入各种事务中（过细管理）； 帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； 减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
2011-02-03
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P89 P88 連鎖超市目標與績效考核
缺乏完成工作所需要的资源。 28. 目标绩效管理的功能 使你不必陷入各种事务中（过细管理）； 帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； 减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
2012-10-10
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
缺乏完成工作所需要的资源。 28. 目标绩效管理的功能 使你不必陷入各种事务中（过细管理）； 帮助员工掌控合理自我决策，节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； 减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
2011-12-05
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P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2009-11-26
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P35 企业战略团队DNA
做得比我好企业家资源整合 把适当的人放对位置 激发它的潜能企業生態環境 5. 团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 沟通不良【对上、平行、对下】 组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
2010-01-10
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P49 咨询业的行为规范
坚持原则（但要注意技巧） 电话礼仪 餐桌礼仪 23. 职业规范（3）公司内部： 以公司的使命为己任，投入自我，创造个人价值，实现公司理想 持续学习、思考、修炼，不断增长个人才智 真诚对待同事，及时分享工作知识和经验，不断互促共进
2011-05-18
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P40 071《批判性思维工具》 @糖炒诗人
能够有效做出决策不迷茫其实你希望自己是这样的？ 5. YES？ 6. 你需要 批判性思维 帮助你厘清自我，看透世界！ 7. 什么是批判性思维？思维标准思维元素评估批判性思维使用恰当的思维评估标准,对思维的各种元素进行评估
2011-08-18
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P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2010-11-18
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
质量手册、质量计划、规范、指南、程序、作业指导书、图样和记录。 37. 8.质量管理体系评价 评价质量管理体系时应对每个被评价过程提出如下四个基本问题： a.过程是否予以识别和适当确定? b.职责是否予以分配
2011-07-19
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P19 人力资源管理第6章
Level; W：Weighted Grade 15. (三)绩效考核的实施评估者的选择 上司评估 下属评估 自我评估 顾客评估 同事评估 专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧
2011-05-02
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P14 企业规划书
，并立即采取改善措施，使过程恢复正常质量五大工具的学习 VDA 6.3过程审核标准包含审核检查表和评价标准，此外，包括对过程审核员资格和过程审核的准备和实施的要求。有利于规范管理者审核标准。VDA6.3过程审核的学习
2020-06-02
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P26 第十三讲：组织变革与发展
定性有机地结合起来。 动态平衡包括：稳定性、持续性、适应性、革新性 5. 组织发展的含义是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改
2010-03-16
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P19 人力资源绩效管理ppt
Level; W：Weighted Grade 15. (三)绩效考核的实施评估者的选择 上司评估 下属评估 自我评估 顾客评估 同事评估 专家评估 360度评估 培训评估人员 组织的人力资源政策 考核工作的基础知识和技巧
2011-05-24
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
、项目管理、信息收集和市场研究等专业职能分散，不利于专业化管理和专业化能力的提升全面预算的目标设定评价体系与日常生产运营计划体系混在一起，供需链不通畅，内部供需关系不能快速传递和协调12产品研发的管理
2011-03-07
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
人事决策的风险是无法避免的，我们唯一能做的是降低风险。化解所有招聘难题的路径只有两条： 严格规范的招聘流程； 专业细致的评价方法； 18. ？内部招聘还是外部招聘优点缺点 内 部 招 聘对人员了解全面，选择准确性高 了解本组织，适应更快
2019-03-26
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P28 通过战役的思考关于新冠肺炎战“疫”的心得体会PPT模板
的共产党员始终是紧要关头的信心信赖疫情就是命令，防控就是责任“我是党员，我先上”“我是党员，我带头”已成为抗疫一线最响亮的口号、最坚决的行动在疫情防控一线，广大党员干部，尤其是医务工作者中的党员，临危
2020-03-21
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析
2009-01-13
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析
2011-04-05
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P31 病例汇报—脑卒中ppt
手法牵伸：患侧颈侧肌群、肩内收肌群、屈肘肌群、屈髋肌群、屈膝肌群、足背屈肌群、足内翻肌群等； 2.自我牵伸：坐位牵伸屈肘肌群、仰卧位牵伸足趾屈和内翻肌群。I(Intervention) 干预 （第一阶段）
2019-12-16
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