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实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价 2、必须消除对被考核者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观

原则 16. *mkyy*礼仪的原则从俗 适度真诚平等宽容敬人律己礼仪 原则自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。 是礼仪的基础和出发点。 资料来源: http://www.aq800

员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10

“执行力”问题作者：XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语 3. 1背景 4. 第一部分 | 背景

微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合

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绩效管理的关键要素 绩效管理中的角色定位 7. 为何出现绩效考核病症 现象一：绩效考核焦虑症 别人到底怎么评价我？ 现象二：绩效考核怀疑症 绩效考核到底有什么用？ 现象三：绩效考核回避症 这件事情好像没什么意义？

员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。10

Reserved*员工绩效管理程序：计划、辅导、评价、激励计划辅导绩效管理 制定季度考核指标、目标 由主管与员工填写 季度KPI计划表 定期沟通，提供解决问题 的指导和帮助 根据实际情况调整目标对作出的工作进行总结，评价 制定下一个季度的目标

特别任务团队 — 质量周期团队 — 客服服务团队— “快速任务”团队 — 维护团队 — 销售团队 — 自我管理团队 5. 团队 潜力 Potential激励努力成就信任取得比个人单独工作更加出色的结果能

儿感到愉快，并在母亲出现的同时，对陌生人的焦虑和不安亦得到减轻和消除。 15. 2岁以后，婴儿由于自我意识的发展，已能认识到他人是独立于自己而存在，婴儿能把自己置于他人的位置去发现不安的来源，例如：一

是因为他们没有关系吗？ 是因为竞争对手过于强大吗？ 10. 是自己打败了自己 一个最大的敌人是自我 自我的膨胀导致决策的失误 11. 研究失败苹果电脑公司的遭遇 阿迪达思与耐克之争 瑞士钟表业的困境 马林银行的倒闭

总结 制订行动计划及设立标准 安排下次会议结束：行动计划及 会后跟进措施 47. 会议程序自我检测单会议程序自我检测单 48. 任务技巧提供信息与建议 提供有关会议主题的信息或提出个人看法、建议 提问技巧

能写简单的记实作文和想像作文，内容具体，感情真实。能根据习作内容表达的需要，分段表述。1.懂得写作是为了自我表达和与人交流。 2.养成留心观察周围事物的习惯，有意识地丰富自己的见闻，珍视个人的独特感受，积累习作素材。习作教学目标4

联系电话 电邮备注 16. **对应聘者的测试智商测试 情商测试 心理测量 知识考试 技能测试 人才评价中心 综合考察 17. **企业用人：选用谁呢？做 工 作 技 能 水 平 强对企业忠诚度高可以录用坚决重用绝对不用谨慎录用

，革除马虎之心，并养成严谨做事、积极进取、团结协作的良好习惯。a.提升员工的修养； b.实现员工的自我规范。6S　安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。a.确保安全生产；

利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 3. 分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖金等

不徇私情，力求评价严格、公道。 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评价。 12. 由谁来考核谁？考核者的职责 以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评价。 对考核

6. *绩效评估的目的 绩效评估：对企业员工、团队及整个组织的绩效结果作出客观公正的测量、考核和评价。 7. *图5-1 激励机制中的绩效努力及激励员工知识与技能工作条件组织战略绩效薪酬内在薪酬外在