员工绩效管理
13. 绩效考核中HR与直线经理的角色分工 HR 开发绩效考核系统 为评估者及被评估者提供培训 监督和评价该系统的实施 参与规划员工发展直线经理 设定绩效目标 提供绩效反馈 填写评分 参与规划员工发展 针对绩效考核系统向HR提供反馈
2010-01-13
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P65 P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
EVA第二年度绩效考核操作细则180度评估 评估人自行下载表单，对应评估的人员进行评估； 评估的评价标准按《绩效管理制度》5.6.4.2执行；评为1、2、4、5份的应列出主要的事实依据； 评估分数不
2009-07-21
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 5. （三）岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的确定，核心内容是岗位职责和任职资格。
2019-03-16
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
HRM功能4：调控对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行公平合理的调整、分析、评价与控制 主要工作包括： 有效的员工素质考评与绩效评估 依据考绩结果，进行员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等
2009-01-25
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况 11．满足法律要求 12．调任和分配决策 13．临时解雇决策 14．满足员工培训需求
2010-09-25
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业
2009-07-17
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P57 中学生心理档案的建立与应用
表现、智力水平、个性特征、心理健康状况、学习动机和态度、思想品德和价值观等个方面，对学生进行描述和评价，一方面将结果分类保存，作为心理教育、心理咨询、因材施教的参考依据；另一方面，建立动态心理档案，将
2011-11-02
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P13 人力资源管理技术（甄源泰）
是“经济地位决定政治态度" 5. 2 人性假设进化“经济的人” 理论与技术 “社会的人” 理论与技术 “自我实现的人”理论与技术 “复杂的人” 理论与技术 6. 2 人事管理艺术 处理矛盾的机巧、睿智 （1）原则性与灵活性之间的弹性把握
2009-08-08
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P30 管理技巧培训
20. 指引方式口头 和 书面 21. 激励理论需要层次论 双因素模式 22. 人的需要 生理需要自我实现需要自尊需要社交需要安全需要 23. 测试员工的期望 24. 双因素理论激励因素 工作兴趣 成就
2011-03-07
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P15 招聘与甄选：招聘考题精选、分析与点评（徐剑）
麦肯锡面试问题美国有多少个加油站？分析与点评5 6. 答案因职业而异的考题（1） 有一位优秀大学毕业生参加一次招聘公务员的面试，自我介绍后，主考官就向他提出了一个问题：“请回答1＋1＝？”这位毕业生稍加思索便十分自信地回答：“你需
2012-03-04
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 四大支柱 机制、制度、流程、技术 一个核心 价值评价与价值分配（考核与薪酬）
2011-12-23
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P35 像总经理那样思考
8. 比如看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不 是你的最佳表现、落伍了…第二个自我设陷——不去花时间考虑该采取不同的做法。 第一个自我设陷——害怕 9. 一、 评估领导管理能力的9个原则 9、尊重别人。尊重
2009-08-20
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P27 美世-华泰证券绩效评估培训
通知员工收集绩效目标方面的数据并进行自我评估回顾你的绩效计划 根据绩效计划所制定的衡量指标，收集绩效结果方面的相关数据 根据所收集到的绩效方面的数据，填写绩效管理工作表并以此来进行自我评估一次成功的绩效评估讨论
2010-01-10
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P55 团队咨询的16个角度
工作群体与工作团队的对比工作群体工作团队 7. 团队的四大关键特征相互依赖与协同 角色定位与责任分担 信息沟通与知识共享 自我管理与授权 8. 团队建设的重要意义 团队有助于企业提高运行效率 团队有助于企业更好地发挥员工的能力
2012-11-03
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P14 《非暴力沟通》第九章爱自己PPT
第五步：阅读思考9、怎么做，我们更有可能从自我评价中获益？（P122， 第三段） 10、当我们批评自己“把事情搞砸了”我们可能会是怎样的感受？（P123，第二段） 11、描述非暴力沟通表达忧伤和自我宽恕的过程？(P123
2020-05-06
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P28 新部编本人教版三年级下册语文第7课《美丽的鹿角》ppt课件
（2）它把自己的角比作什么？ （3）此时此刻鹿的心情是怎样的？（指导读出自我欣赏、自我、陶醉、自我赞 美、自鸣得意的语气。） 19. 小鹿怎么样评价自己的腿？ “鹿忽然看到了自己的腿，不禁撅起了嘴，皱起了眉头：
2019-01-15
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