安全生产月安全生产法培训PPT课件
CONTENTS 10. 安全生产法总 则生产经营单位的安全生产保障附 则法律责任生产安全事故的应急救援与调查处理安全生产监督管理从业人员的安全生产权利义务2014年8月31日第十二届全国人大常委会
2020-06-30
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P56 P27 12.2价值判断与价值选择
作出正确的价值判断，进行正确的价值选择。 13. 1985年开山岛部队撤编，设立了民兵哨所，但是先后派去了十几个民兵，最后都不愿意守，最长的只待了13天。1986年7月，王继才经过群众推荐，老政委也找
2019-12-02
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P19 中级人力资源管理ppt
源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，使得人尽其才，调动他们的工作积极性，充分发挥员工的潜能，从而为企业创造出更大的价值，实现组织目标。
2018-12-26
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标
2012-02-06
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标
2009-09-26
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P15 裁员管理教程
裁员的相关规定《中华人民共和国劳动法》第二十九条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、二十七条的规定解除劳动合同：患职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；患病或负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕
2010-12-17
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P14 关于企业裁员的教程
裁员的相关规定《中华人民共和国劳动法》第二十九条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据本法第二十六条、二十七条的规定解除劳动合同：患职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；患病或负伤，在规定的医疗期内的；女职工在孕
2009-07-05
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
缺乏业务变化对员工需求尤其是关键员工需求的预测，因此不可能做到未雨绸缪。当新业务出现时，经常出现关键人员短缺，外部招聘成本高，效果不理想的现象根据未来五年的发展战略要求，识别关键人才，关键人才的配置着眼于发展，进行适
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
缺乏业务变化对员工需求尤其是关键员工需求的预测，因此不可能做到未雨绸缪。当新业务出现时，经常出现关键人员短缺，外部招聘成本高，效果不理想的现象根据未来五年的发展战略要求，识别关键人才，关键人才的配置着眼于发展，进行适
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
缺乏业务变化对员工需求尤其是关键员工需求的预测，因此不可能做到未雨绸缪。当新业务出现时，经常出现关键人员短缺，外部招聘成本高，效果不理想的现象根据未来五年的发展战略要求，识别关键人才，关键人才的配置着眼于发展，进行适
2010-12-04
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
缺乏业务变化对员工需求尤其是关键员工需求的预测，因此不可能做到未雨绸缪。当新业务出现时，经常出现关键人员短缺，外部招聘成本高，效果不理想的现象根据未来五年的发展战略要求，识别关键人才，关键人才的配置着眼于发展，进行适
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
缺乏业务变化对员工需求尤其是关键员工需求的预测，因此不可能做到未雨绸缪。当新业务出现时，经常出现关键人员短缺，外部招聘成本高，效果不理想的现象根据未来五年的发展战略要求，识别关键人才，关键人才的配置着眼于发展，进行适
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
缺乏业务变化对员工需求尤其是关键员工需求的预测，因此不可能做到未雨绸缪。当新业务出现时，经常出现关键人员短缺，外部招聘成本高，效果不理想的现象根据未来五年的发展战略要求，识别关键人才，关键人才的配置着眼于发展，进行适
2011-11-20
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
确定部门使命的意义： 可以抓住部门的特点，把握部门的特色。 可以使新上岗员工清楚的了解部门的主要工作重心 可以在招聘的过程中向应聘者展示工作的概况。 确立部门使命必须从一下几个方面进行思考 该部门对组织独一无二的贡献是什么？
2019-05-17
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P89 华为公司的人力资源管理实践
三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
2012-03-05
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2012-10-23
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