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资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

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岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心 战略支撑性

留存（任职人、部门主管、人力资源部门各一份）。 7、职位描述达成的表式---《职位说明书》具有劳动合同文本附件的同等法律效力。 26. 职位描述项目介绍(六) 8、职位说明书的修改原则 职责范围发生变化

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详细采集渠道企业资讯，建立渠道档案 正确测算渠道分支的销售潜力。 31. *四、渠道控制原理： 1、合同控制 在书面合同中明确要求达成的行为，以具法律效力的文件对渠道单位的经营行为进行约束； 2、利益鼓励不

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际成果按照“成熟一个通过一个”的工作思路，确定先制定民事单行法律。现行的继承法、民法通则、担保法、合同法就是在这种工作思路下先后制定的。《中华人民共和国民法（草案）》1954年 1962年1979年2001年编纂民法典的重大意义

因内部成员升迁而发生的人力结构变化职位功能与职位重组 工作调整 升职或选调 职务丰富化外部人才市场分析 外部招聘方式 外部招聘来源 内部招聘制定薪酬考核规划根据外部竞争情况以及核心业务需要确定关键岗位的任职要求以及所需人才获

2001年11月开展组织结构设置、业务流程梳理及建章立制工作。 2002年正式设置人力资源管理部门，开展了绩效、薪酬、培训、招聘等专业性工作。 2003年向关联单位推荐输送人力资源工作人员，重新调整工作内容。执行事务下沉到各公司，总部人力资源部门定位为参谋机构。

*为人力资源决策提供依据企业战略目标人力资源规划人员招聘选拔绩效指标的形成职位轮廓职位评估绩效管理薪酬体系培训与开发 33. *绩效评估在人力资源管理中的地位招聘甄选为人员招聘提供参考能力素质标准，并对既往的招聘效果提供反馈提薪晋升

1. *第九章 人员配备人力资源管理作业： 当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当一次主考官。 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。 2

20 “接到公司招聘方案的书面通知后，两日内确保30名基层员工通过面试、培训并到岗” 您觉得这个目标符合“A”的原则吗？ 这个目标存在什么问题呢？示例一： 21. 30名基层员工的招聘、培训及录用，两

促使人力资源的有效运用，以达成组织的目标（Schuler,1987) 人力资源管理乃负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动（Sherman,1992) 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以

(海量营销管理培训资料下载) 11. 举例：招聘技术人员客户需要CTS对生产商的要求： CTQ CTD CTC客户（经理）需招聘工程师。应聘者必须称职可靠。需快速招聘到人员。CTQ: 称职可靠的应聘者 毕业于国家承认的大专院校，持有相应文凭

1. Part 6 INTERVIEWING面谈 2. 内容结构面谈的概念和性质 面谈的过程 招聘面试 其他类型的面谈Interviewing 3. 第一节 面谈的概念和性质 面谈是指任何有计划的和受

废品数量提高利润率废品、次品数量减少5% 38. 3、子部门KPI一级 部门KPI二级部门考核指标招聘部培训部1、销售人员及时满足率100% 2、骨干员工流失率降低2% 3、在生产部推行全员QCC活动；8月底完成

际成果按照“成熟一个通过一个”的工作思路，确定先制定民事单行法律。现行的继承法、民法通则、担保法、合同法就是在这种工作思路下先后制定的。《中华人民共和国民法（草案）》1954年 1962年1979年2001年

支付的方式第 * 页 14. 可行性研究报告编制确认 合同起草、修改 入资方式、时间 董事及高级职员第 * 页 15. 合同附件起草、修改（续） 合同的补充：股权收购契约 陈述与保证 履行契约期间的义务

（电路月租费标准×实际租用数×（1－折扣率）） 其中：电路月租费：各规格电路合同确定租赁金额 实际租用数：每月各规格电路数（上月末＋本月新增－本月弃用） 折扣率： 合同确定网络优化费用1. 基站设备维修费2. 交换设备维修费4