香当网

其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位分析/岗位评估 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期 激励能力 模型岗位继 任计划人员 规划人力资源战略

HRM课程内容导论 人力资源管理概述 平等机会与法律 招聘和甄选 战略人力资源管理与人力资源计分卡 招聘与配置 工作分析 人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估

（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月效果评价 成为独立面试人 1、参加人力资源部主办的招聘人员培训      

展战略和市场需求，制定人才引进计划，明确引进目标、渠道和预算等。02拓宽人才引进渠道通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道，广泛吸纳优秀人才加入企业。创新型人才引进的策略与途径 11. 03企业科技创新的现状与挑战

衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司 把调查结果与股东回报相联系 华信惠悦人力资本指数TM(HCI

薪酬调查的流程图 19. 什么是“招聘宝”英才招聘宝 全年网络招聘《HR经理人》 １２期HR网络专家 (HRP)职位发布 35-200个简历下载 100-3000份招聘甄选 季度更新政策法规 每月更新薪酬

设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格

新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方案开始

收集信息的工作 可以代表身份出席的工作 准备一份报告 监管某一项目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、培养部下 任务的最终职责 维护制度和纪律 没有适合部下的时候时间管理与授权

缺乏检查或指导错误人员安排不当、 劳动组织不合理安全生产教育培训不够技术和设计上缺陷没有事故防范和应急措施或者不健全1234567（三）管理的缺陷 33. 31安全知识学习不安全的心理许多违章人员在行

4．建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5．减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 7. 四、人力资源规划的内容（一）企业人力资源规划从内容上看，可以区分为以下四类规划：

危险化学品安全知识 2. 一、危险化学品概述 二、危险化学品危害及预防 三、危化品管理&使用 四、危化品使用防护及应急措施 目 录 3. 是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化

预防为主预防为主的涵义： 1、预防的第一关键： 避免事故的发生 消除事故隐患 2、预防的二关键： 防止事故的扩大 落实应急预案 8. 主要负责人的 职责工作 9. 主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念： ① 事故发生一定有原因，抓安全就一定有办法。

安全管理，建立健全社会应急体系，为构建和谐社会提供良好的网络信息环境 应急和通信保障 编制并经国务院发布《国家通信保障应急预案》和《互联网网络安全应急预案》，组织通信保障和应急处置演练 组织协调电信运

山东睿智管理顾问有限公司*有效的内容效率=支出/投入 效果=需求符合度 如:打字速度和正确度 提交报告速度和可行性 产量和产品质量 招聘速度和人员适用性 30. 山东睿智管理顾问有限公司*资源(管理对象)人 时 地 物 钱 客户(我们的员工):数量

山东睿智管理顾问有限公司*有效的内容效率=支出/投入 效果=需求符合度 如:打字速度和正确度 提交报告速度和可行性 产量和产品质量 招聘速度和人员适用性 30. 山东睿智管理顾问有限公司*资源(管理对象)人 时 地 物 钱 客户(我们的员工):数量

本上是课题组去争取；产品发展部的市场行为很少，营销与销售基本上是生产单位自己完成，产品发展部仅具有合同管理的职能 17. 职能部门之间横向职责划分不明确，导致部门间存在冲突，如产品发展部与科技发展部冲

目录班组的概念及职能班组长的安全职责班组长安全例行事班组新员工安全管理班组安全记录本填写规范班组危险源管理7班组安全事故应急救援8班组长应规避的安全风险 3. 班组的概念及职能LOREM IPSUM DOLOR LOREM

3、通过风险分析不但可提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通。 4、编制应急计划时更有针对性。 5、能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在项目管理中减少被动，增加主动。

质量管理，规范各环节、各岗位的安全质量 行为； 7. （7）重大隐患治理和应急救援制度，要加强对重大危险源的监控和重大隐患的治理，制定应急预案，建立预警和救援机制； （8）安全生产许可制度，企业必须依法取得安全生产许可证；