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投资风险评估。企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限，对投资过程中可能出现负面影响应制定应对预案。 信用风险评估。企业应制定客户信用评估指标体系，确定信用授权标准，规定客户信用审批程序，进行信用实施中的实时跟踪。

特别说明：（1）2001年度，北美分公司应密切注意和索取气候信息，做好应付丰收的危机和把握欠收的机会，制定处预案。 （2）为减少经营风险，产品结构应有步骤地向终端产品延伸，以防止市场变动带来的单一产品库存积压。

医生不合理用药现象虽有所遏制,但问题依然存在 实施过程 作为医院体制改革过程中遏制医院购药暗箱操作的应急过渡措施,2001年开始逐步实施与推广 实施过程中,虽暴露出许多现有医药体制深层的问题和一些事与愿违的问题

/绝对回报项目稳步增长及 低通胀减持在没有加息动力下 可积极持有维持中性保持稳定比重通缩/衰退预留应急备用大幅调高降低比重放大比重高速增长全面减持适量持有全面调高比重视乎市场情况 调整比重怎样部署有效的投资组合

针对目标用户的整体营销战略 营销阶段的划分及判断依据，对应的针对细分市场的宣传方式 媒体的定位分析，媒体的选择策略 营销中的应急手段 71. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST

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，遵守社会公德； 3、维护祖国的安全、荣誉和利益； 4、保卫祖国, 抵抗侵略，依照法律服兵役和参加民兵组织； 5、依照法律纳税； 123. §4 我国的国家机构 、国家机构的概念及其活动的基本原则 国

2003年中消研版权所有 机密文件*1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告

价款的支付地点 4.价款的支付方式 （二）受领标的物 （三）及时检验出卖人交付的标的物 （四）暂时保管及应急处置拒绝受领的标的物 220. 第三节 买卖合同中标的物的风险负担与利益承受一、标的物的风险负担

　第二，领导者准确判断危机事件的影响程度，并找到危机症结所在。 　第三，注重打破常规，勇于决策。首先应采取应急措施控制组织内部以及外部民众的心理。其次是以付出一定的代价来换取组织内外的支持。再次是将其克服危机

第四诫 未集合众智共同磋商而独断独行，不可 第五诫 问题太笼统未予重点归纳易导致失．不可. 第六诫 应急处置后，再发再处置 没有彻底解决．不对。 第七诫 未设立品质管理的问题解决办法．一味凭藉经验、第六感、胆识、妥协来处理问题

者所有)3．饭店指挥类型 3.1．直意指挥。 3.2．启发式指挥。 3.3．归纳式指挥。 3.4．应急指挥。 382. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)二、饭店控制管理