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通过内外部的培训、人才招募提升一线人员的推广战斗力； 18. *解决问题的基本思路建设目标管理体系； 调整组织结构，明确部门及岗位职责，包括区域营销组织结构的调整； 建设以 KPI 考核为核心的人力资源管理体系；

*组织结构优化的原则组织结构必须服务于战略，有利于战略的贯彻落实 调整不是为了改变，调整是为了改进 不能因个别管理者的不称职，而调整组织结构使之适应 组织结构与组织中的人相互匹配，相互制约，但又不完全 基于现状，充分考虑潜在可利用资源

和东风的能力3确定细分市场战 略、产品组合战略及总体发展战略2评估细分市场、产品组合的战略选择阶段1. 战略的形成业务模式调整组织调整45分析方案和目标的可行性确定企业发展机会 - 整体思路 -市场和产品战略根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距

*组织结构优化的原则组织结构必须服务于战略，有利于战略的贯彻落实 调整不是为了改变，调整是为了改进 不能因个别管理者的不称职，而调整组织结构使之适应 组织结构与组织中的人相互匹配，相互制约，但又不完全 基于现状，充分考虑潜在可利用资源

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公司仅对北京尖端研究所投资30万元，其中获利130万元。 77. *所有者权益的合理避税方法--调整组织机构的避税筹划技巧与案例 我国的所得税是按不同企业的情况分别按15%、18%、27%和33%计征。

公司仅对北京尖端研究所投资30万元，其中获利130万元。 77. *所有者权益的合理避税方法--调整组织机构的避税筹划技巧与案例 我国的所得税是按不同企业的情况分别按15%、18%、27%和33%计征。

按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当调整组织结构，以适应发展战略的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果 资本运营战略

，职工能进能出，进行严格管理； 2002年开始完善内部竟聘机制、推行全面预算管理和新的业务流程；调整组织架构，组建成立新的财务管理部、会计部、销售会计部、销售行政部、客户服务部、运营保障部和战略规划部

及成本，尝试以产权期权的激励和治理模式。企业文化及人力资源 227. 基于对第一阶段“强化品牌，调整组织结构”所进行的探索和对新建立的研究开发体制的完善，形成自己在研究开发和市场营销上的核心竞争力，拉

按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当调整组织结构，以适应发展战略的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果 资本运营战略

③明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关系； ④在各个部门之间合理地进行人员调配； ⑤根据组织外部环境的变化，适时调整组织的结构和人员配置。 363. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)

，遵守社会公德； 3、维护祖国的安全、荣誉和利益； 4、保卫祖国, 抵抗侵略，依照法律服兵役和参加民兵组织； 5、依照法律纳税； 123. §4 我国的国家机构 、国家机构的概念及其活动的基本原则 国

受组织的挑选和任用。同时，员工自己也可以根据自己的特点和岗位的要求，提出自己的选择希望和要求。在调整组织结构的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，重新选拔和任命，竞争上岗。 优点：组织内部所有候选人