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分公司财务报表的制定、汇总上报 定期检查、监督财务制度的执行情况，资产的帐务管理及其统计分析 税务登记、申报年检 财务经营分析报告与财务档案的管理 费用预算以及费用统计、报销凭证复核、预算报表与分析 单证计划、入库、存储、发放、回销等各项管理

更换药剂日期。5消防设施定期检查及维护保养信息检查人姓名、检查日期、检查类别（指日检、月检、季检、年检等）、检查内容（指各类消防设施相关技术规范规定的内容）及处理结果，维护保养日期、内容。6防火巡检记

可法和国务院规定不得设立行政许可的事项，一律不得设立行政许可，严禁以备案、登记、注册、目录、规划、年检、年报、监制、认定、认证、审定以及其他任何形式变相设定或者实施行政许可。 法律、行政法规和国务院决

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视察及外事接待档案管理公文管理报刊征订印章管理秘书会议会务安排公关接待文档印章管理本地政府关系车辆年检上税车辆管理车辆维护保养司机管理调度办公用品及固定资产管理固定资产的收货、安装、转移、报废、销售办

政务公开和信息发布(面向公众) 职能、法规、办事程序、时限、处罚原则，每天发布、更新 网上办公 在网上开展审批、申报备案、年检、注册、无纸化办公 网上监督 建立投诉举报机制，查处打击违法行为，建立信誉查询系统 与其他部门互联互通，实现网上资源共享

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成本分析的研究，为未来决策服务 电力营销人员必须懂得基本的电力生产知识，如发电能力、安全生产量、全年检修计划、生产技术参数（稳定性、可靠性、安全性）等，必须全面接受培训并经常性了解电厂生产运行情况 招

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Consulting*总裁办公室职责（二）后勤服务工作 1、负责公司档案管理工作； 2、负责该证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作； 3、为公司领导提供日常工作服务； 4、公司信件收发； 5、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划；

变更超过项目经理可以决定的权限，则按项目情况设立项目变更委员会每个项目成员都有资深的经理作为导师每年检视全国各地的项目，抽查项目实施情况，检查是否超时超预算，资源上是否合理以及需要什么支持变更委员会由

绩效评估内容是否完整、合理？ 权重是否正确？ 指标是否合理 ？ 下一年应如何改进 ？ 考核制度极为重要，应每年检讨，特别是开始使用的首几年 。 16. *工作绩效评估指标/评分标准调整 问 题 公司调整策略或市场环境变动

先提出问题，引人思考，再写出主要事实。多用于抓问题、谈经验的新闻。 很多车主收到交通违法罚单后没有及时处理，从而影响到车辆年检，怎么办？记者昨日了解到，近段时间，南海交警部门对车辆信息进行精细化管理，车主只要下载“交管121

手提式二氧化碳灭火器需注意的几个点 1、压力较高（5.0MPa左右），取消了压力表，增加了安全阀 2、采用称重法判断是否泄漏，至少每年检查一次，若低于额定充装量95%就要进行检修。 3、若容器内的液体燃烧，不能将二氧化碳射流直接冲击可燃液面

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Consulting*总裁办公室职责（二）后勤服务工作 1、负责公司档案管理工作； 2、负责该证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作； 3、为公司领导提供日常工作服务； 4、公司信件收发； 5、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划；

成每季度鼠密度的测定和灭鼠站的投药工作，进行灭蚊蝇蟑螂工作，并组织实施突击性灭鼠、灭蟑螂工作 每半年检查全院紫外线灯一次，并督促及时更换紫外线灯管 完成临时性的消毒任务 对购入消毒药械，一次性使用医疗

绩效评估内容是否完整、合理？ 权重是否正确？ 指标是否合理 ？ 下一年应如何改进 ？ 考核制度极为重要，应每年检讨，特别是开始使用的首几年 。 16. *工作绩效评估指标/评分标准调整 问 题 公司调整策略或市场环境变动

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Consulting*总裁办公室职责（二）后勤服务工作 1、负责公司档案管理工作； 2、负责该证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作； 3、为公司领导提供日常工作服务； 4、公司信件收发； 5、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划；